很多新进管理者在刚上任的时候,都会觉得比以前当员工的时候,还要累,每天要处理各种各样的杂事,迫使还要时刻关心着手底下员工的状态,早晨起得比鸡早,对吧?晚上睡得比国外,以至于你自己都休息,不过来,最终的形成了一个恶性循环。很多人还是因为某一项专长而双刃。程管理者,比如说,你的销售业绩突出,做了销售部的经理在比如说,因为你的技术能力突出,做了项目负责人等等。因此,该类的新晋管理者常常抱着培养人,还不如自己来的心态,
毕竟啊自己是一个能否有时候给员工去讲方案的需求,用了两小时,下属花了半天时间去修改,发现。还不是自己想要的,那还不如自己花上一个小时,改得漂漂亮亮,短期上来看,呢可以更快地保护更好。长期上来看你是自毁前程,因为我们作为一个管理者,你不要把自己的身份定义成一个教练,而不是保姆,你带着你的团队定目标,然后带他们去完成业绩。这是一个好多管理说,但是如果说你是个保姆,天天去伺候你的员工,盯着他们,让他们把控正好,
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