企业管理咨询与诊断的内容(企业管理咨询与诊断是一把钥匙开一把锁的过程)

有人问:管理咨询可以帮我做什么?用三周的实战告诉你:【第一周】1、梳理组织架构、诊断组织氛围:通过管理层访谈+员工线上调研+HR部门1V1沟通,形成诊断报告,找出组织优势、管理落陷环节,在公司管理层做信息同步。2、改革组织管理层周会机制、并

有人问:管理咨询可以帮我做什么?用三周的实战告诉你:

【第一周】

1、梳理组织架构、诊断组织氛围:通过管理层访谈+员工线上调研+HR部门1V1沟通,形成诊断报告,找出组织优势、管理落陷环节,在公司管理层做信息同步。

2、改革组织管理层周会机制、并主导/主持落地、跑通会议机制。

【第二周】

3、从数据分析到业务链梳理,从方案策划到主导落地,完成“组织下半年年度目标共创会”达成各部门清晰“目标规划+实现路径+关键指标”目的

4、重新规划HR团队成员分工及考核重点,形成其内部工作汇报机制

【第三周】

5、优化HR入职、转正、离职、异动、招聘流程,培训、晋升机制,完善相关附件二十多个,从HR基础管理看,这个团队拿着这一套东西,用好、跑通,按公司发展规划、这几年都够用了(bty,薪酬绩效是单独的专题咨询项目)

这些都发生在三周之内,且是我不算熟悉的互联网软件行业(更熟悉的是电商/跨境)。时间紧、任务重,作为新手自由顾问,一个人一支队伍,如果不是既有“从小白到老兵”一路打怪升级的经历、也有顶层设计的逻辑思维,这些做起来会很吃力,但整个过程中我的体感还行、脑力/心力/体力都在可控范围内。输出些能创造价值的方案/方法论,对他人有所帮助,同时还能收获即时的正向反馈,是件令人身心愉快的事。

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