疫情三年，终究开放了！困境中的大多数中小企业也稍微松了一口气，尽管现在还不乐观。但是很多朋友已经开始跃跃欲试，准备大干一场。近年来，中小企业倒下了很多，吸取前人的教训远比自己冒险便宜。毕竟失败是成功之母，看清别人是怎么失败的，才能更好的避坑，远离失败才能更接近成功。让我们来看看其他人是如何创业失败的：1.不了解市场需求的变化，刻舟求剑找不到市场需求可以说
疫情三年，终究开放了！困境中的大多数中小企业也稍微松了一口气，尽管现在还不乐观。但是很多朋友已经开始跃跃欲试，准备大干一场。近年来，中小企业倒下了很多，吸取前人的教训远比自己冒险便宜。毕竟失败是成功之母，看清别人是怎么失败的，才能更好的避坑，远离失败才能更接近成功。让我们来看看其他人是如何创业失败的：
1. 不了解市场需求的变化，刻舟求剑
找不到市场需求可以说是企业失败的重要原因。很多企业主不明白为什么没有好生意？市场需求变了！
光阴荏苒，90后32岁。当我们谈论80后、90后和00后时，我们谈论的是一代又一代的文化属性。不同的文化属性决定了不同的市场需求。迟早会把适合80后的产品和服务卖给90后，被市场淘汰。如果你想找到正确的市场需求，首先了解你的客户群体和他们的文化属性变化。这需要洞察力和科学的市场调研。
如果你过于相信自己的洞察力，你也应该小心陷入伪需求陷阱。有时候你认为痛点不必然是别人的痛点，你认为需求可能只是一厢情愿。这需要小步跑来尝试和验证，实践是检验真理的独特标准。
2. 不注重现金流，对困难过于乐观
许多中小企业因资本链断裂而破产，但资本链断裂是结果，而不是原因。许多人仍然低估了疫情的影响和宏观经济形势的低迷。没有现金流，即使有需求和客户，也很难改变企业的下滑。有些人甚至不得不通过金融中介贷款来维持。但这只是饮鸩止渴，结果是把企业带入循环贷的无底洞。
现金流的短缺有些是由于业务萎缩，更多的是由于大型企业的长期拖欠。这些都需要企业提前计划，并注意日常经营中的现金流风险。不要看到业务，对于需要预付款的大型项目，我们必须仔细考虑企业的承载能力。
3. 不跟上商业模式和渠道的变化
这是一个商业模式快速迭代的时代。如果你不小心，你可能会被淘汰。过去是一店三代。只要你找到一家好商店，你就会有稳定的客户流；随后，它迅速被集中式电子商务所取代。大量线下商店倒闭，电子商务运营成为销售的核心；到目前为止去中心化对电商和自媒体时代的兴趣。这只是短短20年，沧桑。
现在赚钱的业务未来不必然赚钱，现在有效的渠道未来也不必然有效。我们需要采取预防措施，提前布局。以开放的态度应对变化，多渠道尝试，提前培养应对变化的能力。
4. 业务不够垂直，定位不够集中
如果你不能在一个领域做第一件事，你必须做独特件事。差异化可以说是中小企业保持竞争力的独特途径。事实上，许多中小企业仍然缺乏企业发展的计划，先赚钱。这有时是由于情况，有时是因为不愿意获得微利。
如果中小企业规模小，资源少，然后分散力量到处攻击，只会被大企业打破。只有集中资源，继续向市场缺口冲锋，才有机会形成自己的竞争力和护城河。
5. 盲目跟风，忘记初心
站在风口上，猪也会飞。雷军说了一句话，很多中小企业也希望能跟着风口喝一口汤。所以市场上什么火就跟着做什么，结果就是吃肉的时候没赶上，被刀的时候也没少受。
风口跟得好的企业确实可以跟得上涨，甚至一飞冲天，但跟得不好也可能是深渊。因此，面对各种风口，我们应该结合自己的市场定位和实际情况。有利的跟进，不利的放弃，不忘初衷，才能永远！
6. 拖延工作，缺乏执行力
上面提到的是方向和策略，但无论策略有多好，如果执行不到位，一切都是徒劳的。好的商业模式很容易被别人复制。你不能阻止追随者，但你可以不断加快步伐。强大、强大、可持续的执行力是企业与竞争对手距离的动力。
缺乏执行力的结果是，吃肉的风口被拖成了刀的尾巴。拖延症就像在温水中煮青蛙。问题从未解决过。相反，它把自己拖进了死亡。
7. 没有形成一个战斗团队
创业从来都不是一个人的事。唐僧也依靠团队合作来学习经文。选拔、雇佣和管理人员是团队战斗力的前提，有效的团队管理是团队形成战斗力的关键。
队伍带好了，三千越甲可吞吴；队伍带不好，那只是凑数混吃的乌合之众，不堪一击！
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