企业管理有哪些培训课程(公司管理课程培训有哪些)

好多公司,员工从骨干晋升到管理者好几年了,都没有经过正经的培训,一直在犯管理的错误,其中管理者其实有些课程是他必须上的;第一门课:角色转身,做员工跟管理者的区别是什么?其实员工是运动员,做管理者是教练,所做的事情的焦点是不一样的。举个例子,做销售员的时候是一个销售冠军,他只要顾好自己,重新不关心别人,也从来没有感受这个团队在干吗,团队氛围怎样?第二门课:时间管理,做主管的,一天的时间管理是什么,

好多公司,员工从骨干晋升到管理者好几年了,都没有经过正经的培训,一直在犯管理的错误,其中管理者其实有些课程是他必须上的;

第一门课: 角色转身,做员工跟管理者的区别是什么?其实员工是运动员,做管理者是教练,所做的事情的焦点是不一样的。 举个例子,做销售员的时候是一个销售冠军,他只要顾好自己,重新不关心别人,也从来没有感受这个团队在干吗,团队氛围怎样?

第二门课:时间管理,做主管的,一天的时间管理是什么,跟员工的一天是不一样的,管理更多的是关注团队,做好任务分配跟进度追踪

第三门课:会议管理,开会做决策,会议目的是解决问题,好多主管开个会拖拖拉拉讲了半年,问题还是没解决,没有形成有效的结论;对主管的公信力大打折扣;

第四门课:有效沟通,一个人干的时候,管好自己就好了,一群人干的时候,是需要他人拿结果的,需要有效地影响别人的大脑,不是通过岗位直接去给命令,所以有效沟通很重要;

第五门课:目标管理,需要给团队定个目标,而且需要给不同的人不同的目标,而且要能者多劳;怎么结合个人的能力制定不同的目标;目标确定后追踪过程;

第六门课: 团队建设,怎么样新人快速成长,怎么让团队更融合;

第七门课:人才激励;钱的部分如何去分配,精神上怎么鼓励,发展机会如何替他规划;

一定要相信,专业的人做专业的事情,以上7门课是管理者必修的课程!

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