企业管理人员培训心得体会(管理培训心得体会范文)

有幸参加集团组织的“远航”管理人才培训班,获得一次对管理知识体系全面学习的机会,授课过程中带有沙盘演练活动,给与了我难得的管理场景预演和尝试,受益匪浅。对于我学到的知识和获得的心得体会,将记录在这里。按授课老师对“学习”的理解阐释,这算是主动学习范畴,相对于被动学习的转化率,这种记录分享的学习模式,既更有利于自己的理解,又能

有幸参加集团组织的“远航”管理人才培训班,获得一次对管理知识体系全面学习的机会,授课过程中带有沙盘演练活动,给与了我难得的管理场景预演和尝试,受益匪浅。对于我学到的知识和获得的心得体会,将记录在这里。按授课老师对“学习”的理解阐释,这算是主动学习范畴,相对于被动学习的转化率,这种记录分享的学习模式,既更有利于自己的理解,又能让他人受益,一举双得。

“管理”是什么,就是有效运用组织内的各项资源,以达到企业的目标。关键点:目标、资源、有效。虽然定义很简单明了,但是每个人的理解不一样,特别是对于有实际管理经验的的管理人员,会有不同的解读,但我想说的是:只有最合适的管理,没有最正确的、最标准的管理。

作为管理者,要知道管理的架构。顶部就是管理者自身要具备的能力,你只有对管理认知理解透彻,具备管理知识,同时有很强的专业、业务能力,又有领导力,才能成为一名管理者,这是前提条件,反过来讲,如果不具有这些能力和满足这些要求,又如何能被企业任命为管理者。管理者管什么?管事,管人。管事,就是我们通常说的工作管理,需要做好计划、分派执行、监督控制,最终达成目标。管人,两个层面,团队管理和建设,员工个人管理,要做好指导、沟通和激励奖惩。

企业管理人员培训心得体会(管理培训心得体会范文)

管理架构

另外想说的是,对于刚上任的管理者,要对自身做很多的转变,思维不能还停留在员工层次,要转换到管理思维,包括角色转变,职责转变,方法转变,想法转变,能力转变等等,要明确自己的管理职责。特别对技术能力好而被提拔的管理者,要转换专家心态,“大智若愚”是专家型管理者最好的管理效果,“大愚若智”则是这类管理者常常犯的错误。如果还停留在员工或技术层面的水准,将很难适应管理工作,转型将会失败。思路决定出路,格局决定结局,要从战斗升级为战术,技术能力升级为管理能力。

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:FX951741939  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 1825684320@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.fxzy666.com/133.html