只有一个今天是星期四,我们谈些疯狂的事情。昨天我很久以前遇到了一个朋友,大家都有点饿了。我问他是否愿意加入我。肯德基吗?KFC(消歧义)。出乎意料的是,一个朋友从轮椅上跳下来,对我大喊:v,你叔叔,50。之后炸鸡只吃m。坦白说,我不明白。我问他为什么这么生气。不只

只有一个
今天是星期四,我们谈些疯狂的事情。
昨天我很久以前遇到了一个朋友,大家都有点饿了。我问他是否愿意加入我。肯德基吗?KFC(消歧义)。
出乎意料的是,一个朋友从轮椅上跳下来,对我大喊:v,你叔叔,50。之后炸鸡只吃m。
坦白说,我不明白。

我问他为什么这么生气。不只是炸鸡吗?
他说肯德基不能玩,他会在超级周四给你打折。然后你来到店里把它卖了。
十一点卖,十二点卖,下午五点或六点卖?
全国有三只鸡,对吧?
你的鸡呢?我想吃鸡肉。

虽然卖完了,你卖了一只19元至90元的金鸡,但旁边还有25只20元的金鸡。你觉得他是瞎了还是傻了?
美味的辣鸡肉。“特色”辣炸鸡胸说下书架倒下来,留下9块9份鸡肉和米饭淀粉,作为主旋律味道不好,每天推着预制米粥。
整天更新菜肴,降低美味的食物。五种饲养奶牛的食谱从架子上下来,墨西哥鸡肉卷饼你出去了,深水中的鳕鱼,想整天吃生鸡,留下许多馒头和粥。
我来这里是为了炸鸡不是为了脂肪盐还有高脂血症。大操控盘碳水化合物,嗯?
你的鸡呢?我想吃鸡肉。

对面的三明治店不够便宜,还是隔壁?阿姨的饺子不够本地?
我可以在你的炸鸡店点预先准备好的食物和吃微波炉午餐吗?
终于买了一只吸手指的原鸡。我不知道味道。我把它藏在壁橱里好几个世纪了,皮肤柔软,柴油很油腻。
你想为这种品质做连锁鸡肉餐馆吗?
与其把自己变成玩具推销员,不如卖掉你的鸭子钩。

不玩就别玩。你疯了想在星期四把它取下来卖掉。你是一个人。
在炸鸡店做炸鸡。
整天营销,结果不是鸡肉,我宁愿吃。-华莱士。
至少不是在车里。
直接回家吧。

两个-什么
我有点被他弄糊涂了。
但回想起来,这似乎是合理的。
疯狂的星期四过去两年很受欢迎,但当我们阅读财务报告时,大家都在谈论白色卖淫。
但我认为肯德基负担不起,炸鸡也不贵。肯德基在这方面不会差。
这是一家下班后的商店。

这只是个简单的问题"疯子"周四有如此强大的沟通能力kendrick有预谋吗?
显然是不可能的,因为做不到。
如果你打电话给营销大师,他只能告诉你这个计划“很有可能着火”,因为市场所喜爱的营销类型纯粹是运气问题,谁知道最终会发生什么。
尤其是疯狂的星期四这不是个好主意。从一开始就充满了“生儿育女,离家出走”的气氛,甚至是广告公司从甲方赚钱的那种计划。
中国招商银行周三实现了50 %的折扣,通信银行周五最受欢迎,aeon超市周二参加。事实上,选择肯德基的日子并不多。

就像那些尖叫的洗脑广告。一颗星在屏幕上喊着“疯狂的星期四”和“9.99元炸鸡”,试图给用户洗脑。
妙极了,这种低级洗脑广告已经成为互联网混沌演化中的迷因,特别是在这个领域[50岁]整合后,直接成为整个网络爆炸的迷因,其生命力十分顽强。
大概是类似的,在各种故事的结尾,每个人都会问一个挖掘机哪一个最好反转。

对于肯德基来说,整个网络现在都集中起来了。他们虽然不知道发生了什么事,但现在知道运气来了。
你到底来不来?你想玩吗?你在关注这个热点吗?
我想我会的,但如果我不这样做,我就是个疯子。
但问题是:肯德基准备吃这么多交通吗?
换句话说,商店准备好了吗?

三个-什么
肯德基坏吗?肯德基慢吗?
两者都没有。
很多人没有意识到“肯德基”和“肯德基商店”是不一样的。
肯德基有很多想法,但这并不意味着这些想法可以在各个商业圈的商店里实施。每家商店都有自己的经营条件和经营思路,肯德基有8家以上。全国各地的一千家商店,正在走向十家。一千家商店。
虽然各家商店的经营标准和内部规定都是一样的,但是县肯德基和一线城市主商业街KFC却截然不同。
我在杭州的肯德基店里,在我岳母(江苏)家的肯德基店菜单不一样。
一些商店唯一的共同点是肯德基的名字。

从肯德基管理层的整体观点来看,它是面向企业成长、自己的关键绩效指标等。
我确信我愿意依靠一个疯狂的星期四。风越大越好。
但是,从商店实施的角度来看,大量不稳定的客流和参加促销活动可能会大大增加库存管理的压力。
原来我一步一步挣了这么多钱。突然,你和我从事各种促销活动,得到了很多顾客。我的整个商业想法被打断了。重点是,这件事最终没有盈利。怎么了?
有点像是制定计划的老板和执行计划的工人之间的感觉。
员工害怕老板出错。

特别是肯德基的核心产品原来的鸡肉简直就是破坏肯德基经营规则的食品。
作为吃过肯德基20年、体重200公斤的经验丰富的炸鸡理解者,原来的鸡肉和其他食物不同。
看这里Miyuki -冰之城它突然变成了一个可怕的互联网。为什么他们的来源不是问题?
因为米歇尔冰城是标准产品,肯德基的大部分产品也是鸡翅等标准产品。
只有这种产品,吸原鸡,不同。
这只鸡有点复杂。

你不能把它扔进锅里,你必须把它放在一个特殊的。变得兴奋和愤怒油炸需要很长时间才能生产出来,但保质期很短。收缩在不到一小时内开始融化,必须在90分钟内扔掉。
加工时间长、保存时间短、处置率高的这种食品大大增加了肯德基商店的经营压力,因为你无法预测你原来需要多少只鸡。
客人多炸的时候,客人少的时候就浪费时间和材料。
面对室内食物,只有很大的压力。交货时代后来到来,压力开始爆发。
现在疯狂的周四潮重叠,从营销的角度取胜,从店铺的起源管理的角度来看疲惫不堪。

肯德基也知道,甚至研究把这种食物从菜单上去掉。在此之前,他还开展了“用原来的鸡换金脆鸡”的活动,试图代替原来的鸡,但没能做到。
因为很多人到肯德基去吸原鸡的手指,所以宁愿不吸原鸡的手指麦当劳吗。
所以,在疯狂的星期四菜单上,吸原鸡是必不可少的商品。
吃,吃,吃,我想吃鸡肉。

这使得那些商店的经理们更难处理每周星期四吸手指的大量随机乘客。
如果提前吹的话,人来的时候可能会变平,也会有质量控制问题的投诉。
你把他炸飞了,客人们急着抱怨。
你可以随时炸飞,月底浪费的费用可能会让你头疼。
对于商店来说,最好把商店装满,把这些客人赶走。
也许他看到疯狂的星期四的东西后会点别的。
这就是商店生存的智慧。

从消费者的角度来看,现在站起来更不方便。
你不介意我在不同的商店。你是肯德基,你要给我相应的服务,给我四个疯狂的折扣,吮吸原来的鸡肉手指,鸡肉很好吃。
你还做什么?
我没有给假钞。你得给我一只真正的鸡。

四个-什么
说清楚,这件事其实是总部营销与终端运营脱节的问题。
类似的魔法,不止一次。
总部还有更好的办法。终点站落地时,脸先落地,所以收不到。
例如,以前上帝与哥达鸭子的联系,显然是很好的营销热点,但他们没有抓住。似乎只要流量高,就会拥挤不堪,会堵塞甚至死亡。
例如,总公司里有“2077”,是在店里强行奔跑的螺栓学习机。
那你就得学会欺负人。

当然,背后的原因并不复杂,因为肯德基的店铺如此之多,那么多不同的市场都可以一起粘贴,完全建立在严格的管理体制之上,所以每家店铺都是按照自己的规则经营的。
有了这些经营费用,所有的商店都可以成为标准肯德基,但不能改变商店面临的不同情况。
几乎所有商店都有一些不合规之处来适应它们的经营条件。
因为消费者是不同的。
很多时候他们不得越过底线,都保持标准。
但是,当客流量非常小或非常大时,这种遵守模式就会失败。
因为经营成本会跨越国境,所以商店只能疯狂的违法乱纪,赔钱。
然后所有的问题都会爆发并粉碎整个管理系统。

肯德基能解决这个问题吗?
已经解决了很久了,到现在还不能解决。
这个问题也是整个产业链中常见的问题,不仅仅是肯德基家族。
但是,由于疯狂的星期四炎热,巨大的水流直接冲向充满肯德基管理费的沟渠。
从营销的角度来看,这是一件好事。
太难处理了。

比如什么?
就像一个改造了半张脸的偶像,突然得到了他梦想中的宇宙展。
曝光是件好事,但现在大家都看到了她脸上的假体。
现在是进入负循环的时候了。每个人都玩你的笑话,去你的商店,觉得服务差,说话声落了。大家都在继续玩,但由于说话声下降,他们只玩一根棍子,不在你们店里消费。
终于变成这样了,大家都玩坏笑话飞走了,我没买。
流通量是好事,但不能吃的流通量与毒药无异。
最令人惊讶的是,这种流动不是由于肯德基的初衷,而是由于整个梅梅梅。
是吗……太不可思议了。
Vi,我50岁了,我来告诉你魔法在哪里。

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