稻盛和夫：如何激励员工？你需要做到以下7点。

#pgc-card .pgc-card-href { text-decoration: none; outline: none; display: block; width: 100%; height: 100%; } #pgc-card .pgc-card-href:hover { text-decoration: none; } /*pc 样式*/ .pgc-card { box-sizing: border-box; height: 164px; border: 1px solid #e8e8e8; position: relative; padding: 20px 94px 12px 180px; overflow: hidden; } .pgc-card::after { content: ” “; display: block; border-left: 1px solid #e8e8e8; height: 120px; position: absolute; right: 76px; top: 20px; } .pgc-cover { position: absolute; width: 162px; height: 162px; top: 0; left: 0; background-size: cover; } .pgc-content { overflow: hidden; position: relative; top: 50%; -webkit-transform: translateY(-50%); transform: translateY(-50%); } .pgc-content-title { font-size: 18px; color: #222; line-height: 1; font-weight: bold; overflow: hidden; text-overflow: ellipsis; white-space: nowrap; } .pgc-content-desc { font-size: 14px; color: #444; overflow: hidden; text-overflow: ellipsis; padding-top: 9px; overflow: hidden; line-height: 1.2em; display: -webkit-inline-box; -webkit-line-clamp: 2; -webkit-box-orient: vertical; } .pgc-content-price { font-size: 22px; color: #f85959; padding-top: 18px; line-height: 1em; } .pgc-card-buy { width: 75px; position: absolute; right: 0; top: 50px; color: #406599; font-size: 14px; text-align: center; } .pgc-buy-text { padding-top: 10px; } .pgc-icon-buy { height: 23px; width: 20px; display: inline-block; background: url(https://lf1-cdn-tos.bytescm.com/obj/cdn-static-resource/pgc/v2/pgc_tpl/static/image/commodity_buy_f2b4d1a.png); }

日本唯一的“管理学四圣”稻垣和夫，一手将两家公司带入世界500强。2010年，稻垣和夫被任命为日本航空公司总裁。有限公司在短短的一年时间里，使重建公司实现盈利，创造了盈利记录，这一切都归功于稻垣女士优秀而伟大的经营理念。

稻垣和夫指出，在运营中，只有调动员工的积极性，才能让员工有主人翁意识，把公司当成自己的事业，公司一定会壮大。具体来说，稻盛和夫从“人的技术”的角度分享了以下七个调动员工积极性的关键。希望员工知道，为你工作。

要调动员工的积极性，就要把员工当生意伙伴认真对待，这样才能激发他们的工作热情，让他们不情愿的跟着你。尤其是作为老板或领导，调动员工的积极性，拓展模式，开阔胸襟，与员工建立亲密关系，是第一步。所以稻盛和夫指出，不要怕失去尊严，不妨对员工说:“我信任你！”"

作为经营者，如果你只爱自己，为了自己的利益和员工的利益而被忽视，那么员工就不可能爱你，不可能忘记，不会主动，愿意为公司工作，优先考虑所有员工，永远忘记员工的利益。只要能做到，员工就会真心相爱。

经营者的使命不仅仅是赚钱，还包括社会意义。为了向员工解释这个价值，不要低估员工的集体荣誉，尤其是团队的荣誉。一般来说，当员工发现自己的工作有巨大的社会价值时，即使待遇福利一般，也会得到充分的认可，充分发挥自己的主观能动性。

伟大的愿景和目标对企业来说具有非凡的力量。不断强调愿景和目标，可以帮助员工培养使命感，从而发挥意志力，企业可以克服一切障碍。

无论经营什么样的企业，稻盛和夫的经营理念一直都很清晰。比如，北京瓷的经营理念是:“虽然追求全体员工的物质和精神幸福，但为人类社会的发展做贡献”。这个想法看似简单，却有着巨大的“人气”。不要小看它。它具有激励人的巨大力量:如果你站在正确的位置，你可以最大限度地提高员工士气和企业效率。

为了清晰地认识公司与员工之间的关系，稻垣和夫指出，公司的愿景、目标、使命和理念一旦确立，作为领导者或领导者，就需要不断地谈论它的经营理念，直到员工真诚地接受它，并愿意与你一起为事业的发展而努力。

#pgc-card .pgc-card-href { text-decoration: none; outline: none; display: block; width: 100%; height: 100%; } #pgc-card .pgc-card-href:hover { text-decoration: none; } /*pc 样式*/ .pgc-card { box-sizing: border-box; height: 164px; border: 1px solid #e8e8e8; position: relative; padding: 20px 94px 12px 180px; overflow: hidden; } .pgc-card::after { content: ” “; display: block; border-left: 1px solid #e8e8e8; height: 120px; position: absolute; right: 76px; top: 20px; } .pgc-cover { position: absolute; width: 162px; height: 162px; top: 0; left: 0; background-size: cover; } .pgc-content { overflow: hidden; position: relative; top: 50%; -webkit-transform: translateY(-50%); transform: translateY(-50%); } .pgc-content-title { font-size: 18px; color: #222; line-height: 1; font-weight: bold; overflow: hidden; text-overflow: ellipsis; white-space: nowrap; } .pgc-content-desc { font-size: 14px; color: #444; overflow: hidden; text-overflow: ellipsis; padding-top: 9px; overflow: hidden; line-height: 1.2em; display: -webkit-inline-box; -webkit-line-clamp: 2; -webkit-box-orient: vertical; } .pgc-content-price { font-size: 22px; color: #f85959; padding-top: 18px; line-height: 1em; } .pgc-card-buy { width: 75px; position: absolute; right: 0; top: 50px; color: #406599; font-size: 14px; text-align: center; } .pgc-buy-text { padding-top: 10px; } .pgc-icon-buy { height: 23px; width: 20px; display: inline-block; background: url(https://lf1-cdn-tos.bytescm.com/obj/cdn-static-resource/pgc/v2/pgc_tpl/static/image/commodity_buy_f2b4d1a.png); }

作为管理者和企业领导者，员工不进步，企业不发展。所以要努力拓展精神，尤其是修心，也就是修心。这才是真正的管理意义。

稻盛和夫指出，只要在经营中有效落实上述七大关键，就能真正改变员工的意识，充分发挥员工的积极性，公司就一定能实现长远发展。做大做强并不难。