33年前，43岁的人民解放军退休人员团体。无论真假华为智能手机制造商的一家小公司成立于深圳南海村的住宅。即使受到美国政府的压力，2019年中国的收入达到850亿元，同比增长18%。任正飞促成了这样伟大的成就。他是华为的狼，精神教父。过去33年来，华为的市场环境和企业发
33年前，43岁的人民解放军退休人员团体。无论真假华为智能手机制造商的一家小公司成立于深圳南海村的住宅。即使受到美国政府的压力，2019年中国的收入达到850亿元，同比增长18%。
任正飞促成了这样伟大的成就。他是华为的狼，精神教父。过去33年来，华为的市场环境和企业发展阶段发生了变化，但华为经营实践背后的“真相”——华为经营理念和价值观自2001年以来基本未变。
ren的生存哲学源于中国传统文化伴随着中国共产党领导下的军事文化与西方现代管理的融合，将自己的生活经验和见解融入价值创造理念，应用于华为公司治理是不可阻挡的。
虽然他没有写书，但从他多年来数百万字的演讲、文章和言语，我们可以清楚地看到任何生存哲学的背景。
主要包括七个相关部分:
其中，客户关注是创造价值的起点，奋斗是创造价值的主体，长期劳动力是创造价值、生存、自我批评和悲剧的动力。
咖啡吸收宇宙能量，灰色哲学是消除组织惰性，避免在创造价值过程中出现堵塞、形式主义、死角等阻力因素。
体验恐惧
体验植根于华为的文化体系和生活经验。
1983年，国家取消了基础设施项目，集团干部当时作为最优秀的企业集团之一迁往深圳，爬到了公司的一位副总裁的最底层，电子企业属于南海集团。
由于对他人的依赖，公司未能追回2000万元。后来，任正飞开始中年危机，被南海集团开除，妻子和他离婚，多次找不到工作，被迫独自工作。他投资了21。和五个朋友一起赚了一千美元，创办了华为。
他曾经和父母、孙子住在一个面积超过10平方米的小房子里。为了省钱，他的父母经常到市场的尽头去买食物，因为当时食物很便宜。也就是说，当时的人生道路真的很窄，前面的路是无限的。
这种命运深深地感受到了生存的焦虑和对失败的警惕，这在他后来的决定和思考中得到了充分的反映。华为成立后，他反复强调生存是一个严酷的事实。
在“害怕结束”的危机意识的驱使下，制定了很多预防措施，其中有些可以说是“前瞻和前瞻”。作为去年很多人称赞的“备用计划”，是他2004年的决定。
那时候，华为手机生意刚开始六个月，办公室就被发现了。芯片技术在西方企业手中，这使他很生气。他联系了主要攻击芯片呢我所研究的我有廷布他说:“我给你20。每年4亿美元的研发经费。你必须站起来！“当时华为共有三十名。1000人，研发预算不到10亿美元。
2019年，由于美国政府的制裁-海斯何廷布总统阐述了华为的“备用计划”，了解到为了不让这一天到来，华为实际上在这么多年前就完成了协议。
恐慌中生存是华为的企业文化，但是如果一个企业的员工整天处于恐慌中，他们就得做不好的工作。
华为如何使员工有紧迫感而不是每天上班？在第一个小程序的第一节和第二个小程序的第二节进行了更详细和更基本的讨论。
2 .以客户为中心
2019年5月21日上午，在深圳华为总部的集体采访中，华为的整个理念应该以客户为中心，为客户创造价值。可以看出，在任何管理理念中，“以客户为中心”都占有重要地位。
华为1997年首次处理了以顾客为中心的价值观。
从那一年起，华为价值链中的客户利益开始凌驾于所有其他群体的利益之上。从任何任务的言行来看，这尤其明显。
有一次-什么摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇最近，他带领机构的投资团队访问中国进行了投资调查，并安排了该司执行副总裁接待。之后roach有点失望:“他拒绝了3000亿美元的球队”
对此，他回答说:“罗奇不是顾客。我为什么要见他？如果他是顾客，我会遇到任何年轻人，他都会回答。金融机构投资者这跟我有什么关系？卖设备，我得找个愿意买设备的人。-什么
当然，华为的成功并不在于郑飞达到了“顾客中心”，而是华为人人都做到了。
在非洲市场的发展过程中，中国员工经常遇到这样的情况:一家大型西方公司通信设备坏了，但是顾客叫了华为技术人员来帮忙。
原因是客户给设备的原制造商打电话，对方没有来或者等了很久。此外，华为技术人员即使不是自己的设备，也愿意无偿协助维修。如果华为没有推广“以顾客为中心”的价值观，很难想象华为的员工会主动清理朋友的屁股。
事实上，每个企业家都必须说顾客是第一位的，顾客是上帝，顾客是中心。
他的困难不是认知，而是执行。怎么会是19。1000名员工能否根据相同的价值观和行为准则努力为客户服务？在小程序块的第三篇文章中，进行了较为系统的讨论。
3 .以摔跤手为基础
“顾客以顾客为中心，战士以华为业务为基础。在价值占主导地位的世界里，战斗人员一直占据着非常重要的地位:没有顾客，企业就无法生存；没有员工和专职工人，企业就无法生存。因此，华为在工资福利方面非常慷慨。只要你为华为作出贡献，你就不用担心回来了。
根据华为公布的相关数据，2018年华为人均年收入579美元。1000元，月平均收入为48 .一千元。这一工资水平在业界竞争很激烈，能保证华为先招聘人
摔跤手指导的基本价值观源于“不让雷锋受苦”的想法。创业初期，郑飞在人力资源管理中应用了“不让雷锋受苦”的理念。
华为初，接到面试通知的考生无论是否受聘，都会报销往返旅费；受聘雇员可在工作到达后提前一个月领取工资作为补偿。当初并不富裕的华为，没有“卓越”的价值观是不可能做到的。
事实上，中国很多企业家愿意给员工高利润，但问题是整个公司没有实现高业绩。当公司收入不多时，员工的高福利是无法实现的。华为在业务开始时实现了员工绩效高、效益高的统一。
你怎么做到的？在阻塞小程序中，第一节和第二节小程序有系统的人才管理概念，我认为它可以帮助你回答这个问题。
4 .长期努力
1974年，为了参加辽阳化学纤维总部的建设，他从法国引进他被征召入伍了，成为一个基础设施承担该项目的施工任务的工程师1983年换了工作。随着国家体制改革，基础设施项目被取消。军队文化对三个视角的形成及影响:华为的价值观也应该由此而来。
在每个意识中，努力是理所当然的。如果你想改变命运，你必须努力。否则为什么？
创业初期，华为研发人员日夜在深圳宝安县叶惠民工业大厦三楼工作，不怕困难和死亡。“枕头文化”的骄傲就是这样诞生的。
任正飞支持艰苦的工作，不仅让员工们努力工作。刚开业时，他在战斗中更加疯狂，从44岁到68岁，郑飞开始了近24小时。每天花在飞机上、路上和世界各地的时间超过三分之一。这也导致了他的精神和身体疾病。据华为田涛和吴春波顾问(2015年)介绍，他患有“高血压、糖尿病和糖尿病” 从1999年到2006年。对于抑郁症他做过两次肿瘤手术。-什么
我们知道努力工作是违背直觉的。物质激励可以在短期内影响人们的行为，但为了让员工长期努力工作，必须由物质、价值、意义、文化、氛围等多种因素塑造和影响。华为如何让许多员工长期工作？在一个小程序中，第一个，第二个， 专栏的四五个地方表现出色。
5 .坚持自我批评。
Isaak Aziz我们这个时代最有影响力的科学家之一企业生命周期理论企业有不可避免的命运，将经历孕育、繁荣和死亡的10个阶段。isaac eddis总结了公司的发展曲线生命周期曲线就像一座山的轮廓。符合这条曲线的企业可能存在几十年甚至几个世纪，但大部分将在几年内消失。
为了避免公司衰落，另一种解决办法是让华为走向自我批评。
任正飞知道历史。华为田涛和吴春波(2015年)的企业顾问表示:“30多年前，他获得了求职的“初级模特”称号。在毛泽东思想的经典中，华为的核心价值观无疑是毛泽东推荐的自我批评和“自我批评”。
人天生懒惰贪婪，组织也有懒惰和疲劳的问题。
为了生存，自我批评是必要的。同时，华为现在是全球电信生产的领导者。这样的成功很容易通过自我批评使组织变得盲目和更有意识。
我们知道自我批评也是反对直觉的。如果处理不当，也会给组织建设带来风险。如果批评是轻的，就不会有它的作用；太多的批评可能会分裂组织，使员工远离公司。华为如何处理自我批评的节奏和程度？小程序的第一、第二、第五、第六和第七列中有讨论。
6 .一杯咖啡吸收宇宙的能量
一杯咖啡吸收了宇宙的能量，是华为开放学习企业文化的又一表现。
我是一个开放的学者。一方面，他看书，有思想，经常主动与各国精英交流。据前人力资源部副总裁华为介绍吴建国啊。内容简介:每周与全球前500家公司之一的主管进行对话。
1997年，他与几位中国领导人访问了美国。国际商业机器公司O.惠普公司-什么O.贝尔实验室(美国)这才意识到中国迟到了。从那时起，吸收宇宙能量的咖啡杯文化也得到大力推广。
提拔华为干部和员工多接触外界。华为选择了一种每周几次会见顾客的制度。不仅适用于营销人员，而且适用于研发和财务等其他系统。无论如何，华为的进步就是客户教会。为了了解他们的许多想法，有必要坚持与顾客交谈，倾听他们的意见。
事实上，公司的每位主管都希望员工外出，倾听客户的需求，了解他们的想法。但现实是员工通常没有时间这样做。但是华为从制度和实践中解决了这个问题。华为是怎么做到的？在小程序中，第2、3、4、6和7列中有更多有趣的讨论。
7 .灰色哲学
灰色哲学是最接近原始的管理哲学。他曾经说过:“领导者最重要的品质是方向和节奏，其水平是合适的灰度”
他是个军人，管理得很严。但是，无论如何，严厉并不意味着任何感情或妥协。他主张的是
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