最近，被任泽平在指责打压民企后，司马南迅速发布了一部赞美民企的开山之作:向华为学习。而且，一期是三期。今天，我们集中讨论前两个问题。因为这两期都是关于任正非创业过程。令人惊讶的是，在视频的开始，司马南先生做了一个大大的乌龙球。在谈到创业资金不足时，说，任和他的妻子总共只有3000元。屏幕
最近，被任泽平在指责打压民企后，司马南迅速发布了一部赞美民企的开山之作:向华为学习。而且，一期是三期。今天，我们集中讨论前两个问题。因为这两期都是关于任正非创业过程。
令人惊讶的是，在视频的开始，司马南先生做了一个大大的乌龙球。
在谈到创业资金不足时，说，任和他的妻子总共只有3000元。屏幕上出现了一男一女，却是任和。孙亚芳。
问题是:
首先，尽管担任华为董事长多年，但和任并没有结婚。司马南先生，你这样不合群合适吗？任校长会同意吗？
第二，任于1987年创立华为，于1989年加入华为。换句话说，当任开始创建华为时，还不是华为的员工。她怎么能和任郑飞一起创建华为呢？
第三，作为华为多年的董事长和世界著名的女性司马南先生，你不了解孙亚芳。你确定你真的欣赏华为吗？
看来这也是医疗急症！被骂为打压民企的罪人后，司马南急了，赶紧把华为拉过来搭救。
客观地说，司马南的选择非常聪明。把华为拉过来确实能让大众信服，但虽然是行为，你也得专业一点吧？你要了解华为吧？
现在，你连华为老董事长都不认识了。你有资格拿华为举例吗？
接下来，我们来谈谈司马南的视频。在视频中，司马南主要说了三点。
华为成功的一个主要原因是任善于向强者学习。具体表现为:任花巨资邀请数百人。国际商用机器公司团队，帮助华为设计管理系统。
这种管理模式的核心是去中心化。将任郑飞创始人的很多权力下放给具体岗位。这样，虽然任郑飞的权力更小，但结果是每个岗位都有自己的职责，从而提高工作效率，帮助华为成长为世界一流的公司。
第二，华为的成功是任放权的结果。因此，最重要的是“最高领导人应该摆正他们的位置”，这也是司马南第二个视频的主题。
第三，司马南回顾了毛主席在延安时期的一些事迹。1941年，打雷的时候，延川县县长李彩云和一个农民的驴子被电死了。农夫说:“上帝是盲目的。为什么要电死我们的县长和我的驴，而不是电死毛泽东？”
安全部门闻讯后，立即将该农民逮捕，欲公开处理。毛主席听说这件事，立即下令把人放了:“群众的抱怨，说明我们的工作出了问题。尤其是追求一种尖锐的意见，并记录在案加以压制，这是软弱的表现。共产党员无论如何不能成为群众的对立面。”
于是，司马南深切地感受到:任郑飞和我们党的传统是一脉相承的。结论:向任学习！
你理解司马南论点的逻辑吗？反正我笑了。我们来具体分析一下:
第一，华为学习IBM管理模式的过程，本质上是一个从人治到法治的过程。从此，华为的管理不再依靠任的个人能力，而是依靠合理的规章制度。
正是因为从人治变成了法治，华为才取得了巨大的成功，成为世界顶尖的公司。
结论:最重要的是合理的制度。
然而，司马南得出结论，认为任郑飞太强大了。他摆正了自己的位置，不争权夺利，令人钦佩。因此，我们应该向任学习。
那么，问题来了。对于公司来说，你认为这个制度重要还是任重要？
答案其实很简单:有了这个体系，没有了任，华为就能成为世界顶级公司。
但是，如果有任郑飞，没有这个体系，华为能不能成为世界顶尖公司就值得怀疑了。
第二，比较了任和毛主席的故事。
这怎么可能一样？任的故事是一个学习先进的规章制度，然后用法治代替人治的过程。这个过程恰恰是淡化了领导的作用。
毛主席的故事展现了领袖的个人魅力。这两个故事毫无关系。司马南被拖在一起是不是很有趣？
过去都是阶级，斗争，公有制。现在，司马南真的很难让司马南谈论私营企业的发展。毕竟，司马南连中国最著名的民营企业华为的董事长都不认识，更别说其他事情了。
所以，如果有什么驴唇不对马嘴的地方，也请大家实话实说。司马南已经尽力了！如果不是急于支持民营企业，网络名人司马南怎么会有时间分析华为？
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