并非所有品牌更新都可以像∞天啊！?hurra、和，李宁！李宁同样，无论是数量还是销售额。他们甚至花了好几年才真正更新成功。新更新的品牌的整体效能可能不如更新前好。本文作者提出了一个详细的品牌更新解决方案，希望能帮助您。

经历过品牌更新的合作伙伴经常发现更新仍然感觉不好，不允许。有时就像医生注射了一种快速缓解药片，只有一段时间。

我们花了半年时间更新不同的品牌。我们有3年、10年、100年的经验，无论好坏，都有一些小小的学费支付经验，希望能帮助那些计划更新或正在更新品牌的人。

整个部件按顺序排列，是在升级、升级、升级之前，每个阶段对应一个不同的问题。

品牌升级前，需要对升级有明确的认识和心理期望。当然，最重要的是你必须找出你想升级的原因。

首先，在升级之前

1.更新什么？

"我的品牌太旧了，请帮我做一个新的vi . "

我认为这是大多数设计公司经常接到和听到的需求。

如果我们继续问。

• ∞你认为是古老的土地吗？
• 用户是否已更改？
• 你换频道了吗？
• 这样的未来市场？
• 什么改变这个标志？

如果这些问题已经解决了，想清楚了，这是件好事，真的需要设计。

但现实往往是，当品牌认为存在视觉问题时，可能会有更高的东西不清楚。

调整位置？战略是什么？是未来的战略方向吗？包括品牌概念在内的一些问题尚未解决。但是，由于视觉更占主导地位，很容易认为存在视觉问题。

因此，品牌更新必须首先阐明为什么要更新，以解决哪些问题可以治愈。

更新旧品牌时必须解决的问题往往复杂多样。

它可以涉及几乎所有方面:用户、战略、设计、产品、空间、演示文稿、渠道、营销、生产等。，这些需要调整。

从省来看，大家都想找个公司解决所有问题。但是，从我的工作经验来看，很少有公司能一次性解决。

我们越是在工程结束时着陆，我们就越感到

例如品牌更新旗舰店的展示部分，经常想到，室内设计可以解决，但实际上这是屏幕设计的特长，因此屏幕设计者也将带给您的专业供应商。

升级是一项全面的工作，需要许多团队的合作。不要试图节省麻烦。理想情况下，找个公司来解决。

2 .停止升级

在各种促销活动中，我们经常希望通过升级，我们能够同时解决所有问题，拥抱新用户和市场，实现全面的品牌振兴。

想法是正确的，但很容易抱有过高的期望和不切实际的幻想。

特别是在着陆的最后阶段，很容易失去心理期望的平衡，只看到那些尚未完全解决的问题，忽略了一些实际结果和最初的核心需求。

所以，在计划升级之前，应该先看看在各种媒体平台的狂轰滥炸下升级的“瘫痪”。

瘫痪的影响之一:品牌更新不一定成功。

并非所有品牌更新都能像holly、Li ning那样吵闹和销售。他们甚至花了好几年才真正更新成功。

新更新的品牌的整体效能可能不如更新前好。

经过这么多年的积累，调整用户和市场的看法并不容易，尤其是当变化很大时，用户群体可能会发生变化。

他们都希望通过升级获得收益，但收益往往伴随着风险。

从客观上讲，如果升级解决了初始配置的核心问题，则在现阶段已经是成功的。

所以理性的期望，不要期望太高，不要在晚上。

中止ii:升级成功并不立即显示“结果”。

大家都喜欢品牌升级亮点，收获竞争商品欣赏，用户认可，甚至整体收益提高。

但真正的更新效果不能从你出现的那一刻起判断。是否真正更新？

这与西医和中医学的区别很相似。

一些更新，规则是标准的，速度快，但不够强大。

例如，近年来，许多品牌为了迎合年轻人和市场趋势，改变“服装”，可能不符合要求。品牌核心价值和长期战略方向。

现在它可以有效地让品牌摆脱目前的困境，但不一定能使品牌积累可持续的资产。

某些更新、根本原因、根源可能不是那么迅速和有效。过了一会儿，回头一看，我发现当时的更新真的是正确的。

例如，一些更新是为了了解自己的核心价值观和文化内容。他需要长期灌溉设备，慢慢让树生长开花。

对于这种类型来说，更新是种植那种“种子”，设备花时间耕种。

3 .锚定基础

面对环境的不确定性，我们将考虑向前迈出一步，重新开始。

但是品牌更新不起作用。在开始之前需要一般投资。

您从一开始就要投入多少时间、成本和人力来进行此更新，这决定了此问题的最终外观。

也许你会说这里有很多变数。

由于可能存在变数，因此需要一般投资的概念。

您需要知道您需要对更新的不同部分进行多大程度的反向操作，以便当变量到达时，您可以将它们作为一个整体进行分配，而不是将它们视为一个整体，只需进行一点更改并调整您的投资。

一般来说，大致行动和费用如下。

但是，许多团队可能没有投资观念，特别是旧品牌，对年轻市场不熟悉，难以理解。

此时，非常重要的是在早期阶段确定一个基准，以便外部和内部团队能够迅速获得更具体的看法。

但是定位提示点不仅仅是喊一两个品牌名称。

锚目标的核心是了解他人。

他做了一段时间？

有多远？结果类型？

你用什么样的设备来做这些事情？

时间和成本是否需要做这些事情？

像包裹一样小，曾经锻炼身体。，和一家脱机体验商店一样大。

只有大致了解这一点，你才能知道你现在离他有多远。

以香水品牌为例。假设你锚定去看夏天。

至少要经常停在观霞店，感受到它与品牌和用户的关系，它的体验链接，服务词，产品创作。

先坐下，然后分析。

此外，查明既定目标的核心驱动力也很重要。内容、渠道或产品？

如果它包含在内。所以，∞是观霞队在这方面的结构吗？是每项内容的大致输入吗？新产品开发之路与新逻辑有何不同？∞是官场线以外的区位逻辑和店铺租赁吗？

即使您还有一些资源用于您的产品、包装材料和内容制作供应商，我相信您会更放心本次升级的投资分配。

这些东西最好是属于自己的第一手资料，而不是别人的。

为您提供品牌更新的合作伙伴可能会理解这一点，但这远不如您自己第一线体验带来的真实感受那么令人印象深刻。

事实上，许多品牌在最初建立时就非常小心，甚至在其目标上“潜伏”。但是，这些准备工作在升级时很容易被忽略。

以上将使你对困难和升级时间抱有心理期待，不会被困难所压倒。

4.一般研究与发展

我们经常在与更新项目客户的初次沟通中提前解释品牌更新是一项全面的研究和开发。

不仅是产品研发，整个品牌模式升级后，无论是小升级还是大调整，都严格地是研发。

新概念、产品、包装、语言、供应链等。它们是品牌更新和发展的一部分。

因为是研发，所以会遇到困难。第一个是内部迭代的困难。

三年前，寿司品牌的创始人和我们交流过。那时，他的品牌应该在全国有数百家商店。在来之前，他认为该品牌需要更新以适应当前的用户。

我们交流后，他说了一句话:

“邵康节，如果品牌升级，我的内部团队可能无法前进，以后很难操作。即使升级不好，也不属于我们。”

回想起来，创始人醒了。

他说设备不能收。你能回答吗？

这主要发生在升级期间和升级之后。我们来谈谈吧。

二、更新

1 .眼前的缺陷

目标和计划将决定我们必须达到的示范标准。

特别是，更新和方案的目标如下:

• "提高整体品牌质量和体验"
• "挖掘和重塑品牌核心价值"
• 建立品牌内容系统
• "视觉和包装改进"

对于用户来说，这不亚于一个新品牌的出现，需要一个即时的缺口。

品牌更新没有被删除，但对于大多数更新，你只是比原来稍微好一点，这是不够的。

你看，往往是大品牌升级似乎没有升级-我…。因为它很好。

熟悉您的用户，等待您的更改，甚至超出预期的惊喜。你想吸引的新用户不知道你现在是谁。

一个新品牌往往只有一个出现的机会，有时只有一个品牌更新的机会。

但是，过去的经验告诉我们，这种列报标准在方案执行过程中将继续受到内部和外部原因的排挤。

2 .执行计划的困难

一个升级计划往往需要许多团队的合作才能完成，但我们经常遇到以下情况。

(1)产品

产品需要反复更新，但产品研发思路仍停留在过去，或者研发人员不足，导致着陆前进展缓慢，急于在网上处理事情。最后，其他更新都到位了，但产品的嘴对嘴一路跌落，负反馈率飙升，用户认为是肤浅的。

小组开始怀疑升级的意义，士气低落。

(2)包装

包装需要提高质量和经验，但对“质量”设备的理解不统一，包装成本概念缺乏，继续选择以前曾合作过的低成本供应商。

最后，工艺不符合标准，面对新的要求，整体质地和细节永远不会取得满意的效果，甚至还有大量的失败率和损失。

(3)时间

研究、规划、设计、包装、产品，花费了很长时间，最后一批产品着陆。没时间了，也就行了，结果出了各种各样的问题。

(4)商店

店铺升级时，空间设计师要求旗舰店的质量，而长期品牌合作建设者习惯于标准出口，不符合着陆标准。

(5)咨询

咨询公司把握品牌实力和捐赠，给方案只满足创始人的喜好，或者只满足“年轻人”的喜好，从品牌的优缺点出发，队伍不能落在地上以后再应用，导致内部矛盾。

内部团队迭代、与外部供应商和服务供应商的长期关系等问题很多。

这正是寿司品牌创始人所担心的。

一些问题确实需要测试错误，支付升级的费用和成本。

但大多数问题都可以解决和避免。

首先，升级前的锚定参考点使多方团队的列报需求尽可能一致，但也使品牌和创始人能够掌握几乎真实的时间和成本概念。

最大限度地避免了正在进行的升级，该方案逐渐“阉割”。

第二，选定的服务提供商团队通常具有匹配的供应商。既然升级是研发，那么有什么不试着谦虚地接受新的合作伙伴呢？

第三，升级不仅是对“外部品牌”的升级，而且是对设备的内部升级。

一是在此过程中，内部团队可以开始接受来自外部团队的信息，使合作伙伴能够完全统一核心升级逻辑，以便在升级后的日常操作中合理使用。

另一个是一些新的需求无法由原来的设备来满足，所以在升级过程中，我们必须考虑招聘一些合适的人作为新血液。

最后一点，不用说，创始人在整体情况下的协调非常重要。

开始受益

事实上，当你在这里阅读时，你会发现它。

经过无数次关于正确升级方向的讨论，品牌实际上已经开始受益。

包括但不限于:明确的策略、清晰的想法、角色、团队迭代、供应商更新-我…。

三、升级后

1 .从着陆到日常生活

这是老话说:

品牌更新降落时，并未完成，而是开始了。

如果升级前的品牌名为1.0，那么升级登陆的时间意味着其所有品牌运营都跳到2.0，2.0将成为常规。

2 .使用是核心。

成功更新品牌后，∞设备能否真正消化更新逻辑并将其应用于后续工作？

我们经常看到两种情况。

一个坏了。

也许六个月后，品牌的核心内容、愿景、产品仍在更新到那个包里，什么都没变。

另一个是使用偏差。

这种情况经常发生在视觉设计部分，有时即使交付了手册vi，如果设计者不掌握后面的逻辑或不符合标准，也很难继续进行。

这两个问题要么通过内部培训，要么通过外部培训得到解决，要么设备的血液更新没有跟上更新的步伐。

3 .连续迭代

升级到达时，必然会出现问题。

与每次大型IOS升级一样，将在两周内进行一次小升级，以纠正这些错误。

因此，即使多方团队考虑一切，也会有可能影响士气甚至影响业务的疏漏，但不用担心，一次优化迭代是好的。

一些咨询公司每年收取哪些费用？另一个原因是，每个项目的实施都需要不断优化才能实现最终目标。

更新是研究与开发，研究与开发必须是迭代的。

也许这个迭代应该从2.1延续到3.0，但只要是好的方向，也许值得给用户更好的价值。

你看到的所有成功着陆以及持续成功的后续行动也经历了无数次的小规模反复。

作者:邵康爱烧脑；资料来源:官方微信账户:Blake，邵康节(ID:邵康节92)

本文最初由@邵康布雷克发表。他们都是产品经理。未经许可，禁止重印。

标题来自基于CC0协议的unsplash。

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