2022年，JD。 计算机输出缩微胶片大规模裁员的消息受到人们的欢迎，也有人考虑国内另一家大企业“裁员”的细节。
说到华为，大家一定会把它当成我们人民的骄傲。
华为作为国内领先的科技公司，比手机市场上其他品牌有更强更好的技术和不可替代的自主研发。
这些都是科技企业能够在世界科技圈站稳脚跟、立于不败之地的关键，是其他企业无法比拟的。
关于华为，很多人的认识和理解恐怕是任正非华为的创始人很有远见。
不仅是华为，在华为过去几十年的发展趋势中，他也用成绩证明了自己的选择是正确的。
但是，虽然每个人都知道任务，但很多人可能忽视了这一点。孙亚芳大多数人不熟悉这个名字。
但在华为的地位无可比拟。 可以说是任意的恩人。
到目前为止，孙亚芳的讲话仍然非常有分量。 可以说没有孙亚芳就没有华。
1999年，华为选出的第一位会长不是任，而是任。
这个决定是任意作出的。 在大家的一致支持下，孙亚芳成为华为第一任董事长。
但他们故事的开始，华为故事的开始，都是从三十年前开始的。
粗糙的熟人，共同的梦想
1992年，37岁的孙亚芳在北京的高端情报研究中研究了所有非常体面的工作。 1982年毕业，几经周折来到研究所，已经工作了7年，很稳定。
这一年，孙亚芳来到华为。她之所以稳定下来，放弃了高收入的研究，是因为任的“请求”。
如果没有任的坚持，可能会一直在研究所工作，但华为可能不会活到今天。
这一年，任刚创办华为，但资金不足，前景黯淡。
在成立这家公司之前，都经历过失败，损失了200多万元。 没有了工作，没有了钱，妻子和孩子也分开了。
但是，任并没有因此放弃，一直在想办法。 在朋友的推荐下认识的。
“她知道这个，人脉也很多。 ”朋友们的评价仿佛任意抓住了救命稻草。
善良的孙亚芳也很勇敢。 听了朋友的介绍，他对任产生了信任，很快就为华为弄到了钱。
但这不是任意的目的。 钱是次要的，人才是最重要的。
任郑飞非常钦佩孙亚芳。 他知道孙亚芳真的像朋友说的那样“明白这一点”。 毕业电子科学技术大学她对电子信息有非常丰富的理解。
除了取钱外，任也觉得此人有很强的沟通和管理能力。他认为孙亚芳加盟华为的话，一定会让公司更上一层楼。
这次没有求助。 他从深圳坐火车来到北京，亲自来到孙亚芳家门口，等孙亚芳下班回来。 ""
对上任的来访，表示热烈欢迎。
但当听说他要辞去现在的工作，加入一家刚起步、资金紧张的公司后，孙亚芳自然拒绝了。
但是，这次远道而来，目的是为了成功。 当然，他不会这么轻易放弃的。
他留在北京，每天下班后去看望孙亚芳，几乎都要她找工作。
同时，我向孙亚芳阐述了我对华为发展的计划，并向他传达了我对电子行业的前景。
任公司的发展规划让人看到了希望，任执着的精神和经历也深深地感染了他。她辞去了工作，正式成为华为的一员。
救水火，左为右。
当然，华为的危机还没有正式解除。 “被拥抱”与这条平坦的道路有很大的关系。
由于资金不足，华为陷入了支离破碎的危机。 供应商贷款、研发生产需要钱，更重要的是连员工的工资都没有钱。
孙亚芳再次挺身而出获得50万元贷款。
但是，这也是杯水车薪。 因为公司的漏洞太多了，我不知道该填补哪个漏洞。 这张50万卡在哪里？ 其他花钱的地方面临崩溃。
都再次陷入困境，不进则退。
看到任的矛盾，任说一句话，很冷静，一针见血，这句话再次救了华。
“供应商不见了，再找，自主开发，随时都可以。 华为的路还很长，但如果拖欠员工工资或者员工辞职，我们真的会崩溃，失去信誉。 这是无法挽回的！ ”
突然发现有50万元被投在了员工的工资里。
这不仅赢得了民心，也极大地激发了职工的积极性。
他们不仅进一步投入工作，还努力获得公司拖欠的经销商贷款，资金回流，让华为起死回生。
这个封锁的时间，我知道这个人是华为最重要的人物之一，必须抓住。
这也是孙亚芳在华为更有发言权的关键。 提出明确意见的时候，也可以根据自己的想法进行反驳。
很多华为对老员工说，整个公司的人都怕她。 除此以外徐志军不敢对抗这种刚毅无情的性格。 相反，在公开场合经常“反驳”。
因为在别人眼里顶撞上司的行为，我什么都不想。 他会采用好的提案并接受。
其实这并不是矛盾，而是两个人的默契，也是对彼此的尊重。 这是先见之明和正确的信任。
据说任坚决不同意召开高级别会议，遭到了反对。
遭到反对后，沉默了一会儿，采纳了意见。 这是孙亚芳多年来获得的发言权。
正如预想的那样，不仅在电子信息方面具有优秀的专业知识，还是管理人才。 她对员工的控制是深刻而有见识的。
更宝贵的是，她不仅见解独特，而且有勇气，敢于去做。
1996年，华为不仅脱离了危险，还进入了一个全新的上升期，成为一场饕餮盛宴，大家都想争先恐后地进入。
谁也无法想象，仅仅四年时间，实际上风云就变了。
利润好，工资高，待遇好，福利好。 另一方面，华为的自主研发取得了成果——专用小型交换机的上市订单量急剧增加。
另一方面，孙亚芳抓住了主要矛盾，因此他赢得了人民的心。
但是对企业来说，有太多的时候不能分担痛苦，同甘共苦。
一劳永逸地走下去，永远是企业失败的原因。 一次也不用辛苦，只有无限的挑战。
决战，大有作为。
当时华为危机四伏，全公司员工拧成一股绳。 优先考虑员工的工资，我更感动了。
但是现在公司利润好了，大家都想进去，但是士气和斗志都没有了。 这体现在资深员工身上。
新员工还有年轻的斗志，想创业，但老员工已经失去了工作热情。
很明显，同甘共苦共同走过的战友，成为了前进道路上的绊脚石，令人痛心。
温柔和情欲，大概就是这个意思。
孙亚芳没有被公司成功的喜悦所迷惑。 她马上意识到了这个问题。 她知道如果不解决，以后会有更多的问题。
于是在1996年，她马上找到了任，告诉了自己的观察结果。
郑飞同意了这一点，他也注意到了这一点。 但是，关于解决方案，目前还没有定论。
另一方面，他说他已经有了对策，并询问是否同意自己实施这些对策。
在这个时候，我已经放心了。 孙亚芳马上做出了让7000多名员工下岗的决定。
这个决定不仅在公司内部，在全国也引起了不少关注。
但孙亚芳的举动并不是一时冲动，而是再次将华为从泥潭中拯救出来。
孙亚芳没有直接下岗，而是导致了员工下岗。 她的举措是重新调整公司内部员工的构成。
孙亚芳说，她意识到公司内部最严重的问题，不仅仅是员工积极性低。
老员工已经有了权力。 他们的迟钝和意志消沉挫伤了年轻员工的积极性。
他们对新员工晋升的压制更是致命的。 这将使年轻员工陷入困境。
她的解决方案是“辞职再上班”。
让包括她在内的这7000名员工先提交。辞职之后，根据他们的职务报告，决定他们是否应该留下，留下后应该在什么样的岗位上。
这一次，有前途的年轻员工直接被提拔到领导岗位上，那些死里逃生也没用的老员工有时会被调到基层，有时也会直接辞职。
就像人体一样。血液循环，代谢这个行动又“活”了公司。
这个“活”不是生与死的“活”，而是积极、灵活、充满活力的“活”。
第一次表达自己的想法时，任没有考虑这种做法的风险。
但由于他独特的眼光和办案能力，孙亚芳选择了尊敬和信任，但结果并没有辜负他的期望。
华为的工作氛围和精力发生了巨大的变化，业绩有了明显的提高。
孙亚芳在管理上的果敢行动和魄力，无疑让任郑飞更加可靠。华为需要选出董事长的时候，毫不犹豫地把董事长的位置让给了孙亚芳。
一路上的风雨，互相成就。
自1999年孙亚芳正式就任董事长以来，华为也开启了新的时代。
除了大力发展自主研发外，还为华为十几年的崛起奠定了基础。 孙亚芳在接二连三的危机中把华为从水火中拯救了出来。 她走得像捕到水的鱼一样轻盈。
女人不输给男人。 孙亚芳是个女人，但她对商业竞争对手毫不犹豫。 相反，她没有动摇，而是奋力战斗。
面对华为内部李一男叛乱，对加拿大白鲑鱼纠缠不清，孙亚芳毫不留情地打击，毫不犹豫地打官司。
她投资4亿元打击李一男。港口网络让李一男退出竞争市场。
她以每小时630美元的代价与思科提起诉讼，并与思科的竞争对手成立了合资公司。
她的脑子里好像有书。战争艺术“但商界的血腥之风并没有让她知难而退，反而让她大有作为。
她没有机会破坏或压迫任何人的华为。 而她的个性勇气，她敢于付出代价的勇气，已经让她的竞争对手害怕了三分。
她的行动无疑为华为的发展道路扫清了许多障碍。
孙亚芳的存在和她的行动，让华为业绩一路飙升，不仅在海外声名鹊起，更成为全球风云人物。
2010年，孙亚芳登上《福布斯》排行榜，成为“最具影响力女性”排行榜上唯一的中国女性。
因此，与其说孙亚芳成就了华为，不如说孙亚芳成就了华为。 展示自己，给予了畅游江湖的平台。
给出了其中一个满意的回答。 华为今天的成功也与孙亚芳19年的管理密不可分。
至今孙亚芳的故事仍是商界传奇，她自己也成了无数人眼中的侠女。
今天，华为不仅成为中国领先的科技公司
自主研发，在产品上具有绝对优势，已成为全球科技公司中苹果、三星等的有力竞争对手。
直到2020年，孙亚芳才完全告别主席。
其实18年她就退休了，但华为这并不意味着她就要退休了，她继续参与内部治理体系的发展和完善，之后做了一段时间的董事长。
如果孙亚芳没有为濒临破产的华为抽调资金，华为可能很难生存下去。
如果没有她带领7000多名员工退休上班的壮举，华为内部的员工体系就很难稳定。
如果她这几年没有和竞争对手果断积极竞争，华为很难走到今天。
即使她已经退休了，她的故事在人们眼里也是传说。
-结束-
作者许
编辑|阿燕
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