一.概述:
员工辞职:员工辞退、辞职、不续签。
员工离职率(离职率):离职员工数/(入职员工数+原人数)*100%
比如，月离职率=本月离职人数/(本月入职人数+月初人数)*100%
2.员工流动的优势和劣势:
一、员工离职福利:
员工流失是每个公司都要面对的问题。保持一定的流量是有益的，如
为了减少冗员，激发公司内部的适当竞争，提高工作效率，为其他员工提供更大的发展空间，也为了引入新鲜血液，增强企业活力。
b、员工流失的弊端:
一旦员工离职率超过一定限度，特别是企业自愿离职增加时，会给企业带来不利影响。当短时间内大量员工离职，不仅会对公司目前开展的工作造成损失，还会影响整个公司的工作氛围，产生诸多负面影响。
3.员工流动率数据:
从很多资料中得知，近年来中国本土企业的员工平均离职率为17.9%，这个数字很大。
有些企业的理想离职率是5%-15%，可见离职率过高会给企业带来严重的经济损失，但离职率过低未必是好事。
二、员工离职信息的分析:
主要从离职员工的离职率来分析，以下是2021年的月度年份。
分析报告:
1.2021年各月员工流动率
根据公司2021年员工离职统计，离职人数为207人。
年均离职率9.05%，离职数据处于企业理想区间。
以下是2021年每月月初人数、入职人数、离职人数、月末人数，以及由此得出的每月员工离职率，还有图表分析:
图表1 2021年各月离职员工构成分析
|
2021年各月员工离职率(流量表) |
|||||
|
月 |
月初人数 |
条目编号 |
辞职人数 |
月底的人数 |
营业额 |
|
一月 |
一百五十九个 |
十四 |
十五 |
一百五十八个 |
8.67% |
|
二月 |
一百五十八个 |
四十二个 |
十五 |
一百八十五个 |
7.50% |
|
三月 |
一百八十五个 |
五十九岁 |
三十一岁 |
第二百一十三章 |
12.70% |
|
四月 |
第二百一十三章 |
十八 |
十三 |
二百一十八 |
5.63% |
|
五月 |
二百一十八 |
二十八岁 |
十六 |
两百三十 |
6.50% |
|
六月 |
两百三十 |
三十一岁 |
三十二个 |
两百二十九个 |
12.26% |
|
七月 |
两百二十九个 |
二十一岁 |
二十四个 |
两百二十六个 |
9.60% |
|
八月 |
两百二十六个 |
十四 |
三十三岁 |
两百零七个 |
13.75% |
|
九月 |
两百零七个 |
一个 |
十五 |
一百九十三个 |
7.21% |
|
十月 |
一百九十三个 |
二 |
十三 |
一百八十二个 |
6.67% |
|
十一月 |
|||||
|
十二月 |
|||||
图表2 2021年月度周转率
根据表1和表2的分析，公司员工平均离职率为9.05%，数据相对处于中上水平。3月、6月、8月的离职率普遍高于公司平均离职率，达到12%以上，而4月、5月、10月的离职率相对较小。
图3 2021年每月员工人数和离职人数
根据图表3的分析，第二、三季度离职人数较多，离职率较高，而第一季度员工人数最多，第三、四季度临近年底员工人数较低。
2.2021年各月员工流动率
根据公司2021年员工离职统计，离职人数为142人。
年均离职率7.62%，离职数据处于企业理想区间。
以下是2021年每月月初人数、入职人数、离职人数、月末人数，以及由此得出的每月员工离职率，还有图表分析:
图表4 2021年各月离职员工构成分析
|
2021年各月员工离职率(流量表) |
|||||
|
月 |
月初人数 |
条目编号 |
辞职人数 |
月底的人数 |
营业额 |
|
一月 |
一百七十一个 |
二 |
十八 |
一百五十五个 |
10.40% |
|
二月 |
一百五十五个 |
二 |
七 |
一百五十美元 |
4.46% |
|
三月 |
一百五十美元 |
十 |
十四 |
一百四十六个 |
8.75% |
|
四月 |
一百四十六个 |
十一 |
十一 |
一百四十六个 |
7.01% |
|
五月 |
一百四十六个 |
十六 |
十一 |
一百五十一个 |
6.79% |
|
六月 |
一百五十一个 |
十三 |
二十二岁 |
一百四十二个 |
13.41% |
|
七月 |
一百四十二个 |
十一 |
九 |
一百四十四个 |
5.88% |
|
八月 |
一百四十四个 |
四 |
十 |
一百三十八个 |
6.76% |
|
九月 |
一百三十八个 |
二十八岁 |
十 |
一百五十六个 |
6.02% |
|
十月 |
一百五十六个 |
十六 |
九 |
一百六十三个 |
5.23% |
|
十一月 |
一百六十三个 |
九 |
十三 |
一百五十九个 |
7.56% |
|
十二月 |
一百五十九个 |
八 |
八 |
一百五十九个 |
4.79% |
图表5 2021年月度周转率
根据表四和表五的分析，公司员工平均离职率为7.62%，数据比较接近中下游。1月、3月、6月的离职率普遍高于公司员工平均离职率，达到8%以上，而2月、10月、12月的离职率相对较小。
图表6 2021年每月员工人数和离职人数
根据图表6分析，一、二季度离职人数较多，离职率较高，而二、三季度招聘人数最多，年底前后一季度招聘人数较低。
3.2021年各月员工流动率
根据公司2021年员工离职统计，离职人数为178人。
年均离职率7.75%，离职数据处于企业理想区间。
以下是2021年每月月初人数、入职人数、离职人数、月末人数，以及由此得出的每月员工离职率，还有图表分析:
图表7 2021年各月离职员工构成分析
|
2021年各月员工离职率(流量表) |
|||||
|
月 |
月初人数 |
条目编号 |
辞职人数 |
月底的人数 |
营业额 |
|
一月 |
一百五十七个 |
五 |
二十八岁 |
一百三十四个 |
17.28% |
|
二月 |
一百三十四个 |
四十九个 |
八 |
一百七十五个 |
4.37% |
|
三月 |
一百七十五个 |
二十五岁 |
二十一岁 |
一百七十九个 |
10.50% |
|
四月 |
一百七十九个 |
四十三个 |
十七 |
两百零五个 |
7.66% |
|
五月 |
两百零五个 |
四 |
十四 |
一百九十五个 |
6.70% |
|
六月 |
一百九十五个 |
十 |
十五 |
一百九 |
7.32% |
|
七月 |
一百九 |
十五 |
十二 |
一百九十三个 |
5.85% |
|
八月 |
一百九十三个 |
零 |
十四 |
一百七十九个 |
7.25% |
|
九月 |
一百七十九个 |
六 |
七 |
一百七十八个 |
3.78% |
|
十月 |
一百七十八个 |
九 |
七 |
一百八 |
3.74% |
|
十一月 |
一百八 |
十 |
二十 |
一百七 |
10.53% |
|
十二月 |
一百七 |
十六 |
十五 |
一百七十一个 |
8.06% |
图表8 2021年月度周转率
根据表7和表8的分析，公司员工平均离职率为7.75%，相对处于中下游水平。1月、3月、11月的离职率普遍大于公司员工平均离职率，达到10%以上，而2月、9月、10月的离职率相对较小。
图9 2021年每月员工人数和离职人数
根据图表9的分析，临近年底的第一季度离职人数较多，离职率相对较高，而第一、二季度的员工人数最多，全年中员工人数较低的时间在半年后左右。
4.2021年各月员工流动率
根据2021年公司员工离职情况统计，离职人数为4人。
年均换手率0.44%，换手数据很低。今年因为公司处于新的发展阶段，工厂新建投产，整体人员数量偏低，初期发展也中断。
以下是2021年每月月初人数、入职人数、离职人数、月末人数，以及由此得出的每月员工离职率，还有图表分析:
图表10 2021年各月离职员工情况分析
|
2021年各月员工离职率(流量表) |
|||||
|
月 |
月初人数 |
条目编号 |
辞职人数 |
月底的人数 |
营业额 |
|
一月 |
三十 |
零 |
一个 |
二十九岁 |
3.33% |
|
二月 |
二十九岁 |
零 |
零 |
二十九岁 |
0.00% |
|
三月 |
二十九岁 |
零 |
零 |
二十九岁 |
0.00% |
|
四月 |
二十九岁 |
一个 |
零 |
三十 |
0.00% |
|
五月 |
三十 |
一个 |
零 |
三十一岁 |
0.00% |
|
六月 |
三十一岁 |
五 |
零 |
三十六岁 |
0.00% |
|
七月 |
三十六岁 |
二十九岁 |
零 |
六十五岁 |
0.00% |
|
八月 |
六十五岁 |
三十五岁 |
零 |
一百 |
0.00% |
|
九月 |
一百 |
六 |
零 |
一百零六个 |
0.00% |
|
十月 |
一百零六个 |
二十二岁 |
零 |
一百二十八个 |
0.00% |
|
十一月 |
一百二十八个 |
二十五岁 |
二 |
一百五十一个 |
1.31% |
|
十二月 |
一百五十一个 |
七 |
一个 |
一百五十七个 |
0.63% |
图表11 2021年月度周转率
根据表10和表11的分析，公司员工平均离职率为0.44%，数据偏低。其中1月、10月、12月员工离职，离职率一般大于公司平均离职率，其他月份无人离职。
图12 2021年每月员工人数和离职人数
根据图表12的分析，临近年底的第一季度和第四季度辞职人数较多，而员工人数最多的是第三季度和第四季度，员工人数较少的是上半年公司工厂的起步阶段。
- 离职原因分析
图十三辞职原因分析表
|
辞职原因分析表(2021 -2021年) |
||
|
原因 |
人数 |
比例 |
|
不适应工作和环境。 |
三十四个 |
6.07% |
|
不想做它 |
三十二个 |
5.71% |
|
不想加班 |
七 |
1.25% |
|
被开除的人员(不遵守公司规章制度) |
四十八 |
8.57% |
|
人的能力发展 |
十九 |
3.39% |
|
个人原因，身体原因 |
七十八 |
13.93% |
|
工资低，工作累。 |
十三 |
2.32% |
|
工作时间长，压力大。 |
十 |
1.79% |
|
我在家有事要做 |
一百三十九个 |
24.82% |
|
继续深造 |
四 |
0.71% |
|
不合格试验 |
十二 |
2.14% |
|
其他的 |
一百六十四个 |
29.29% |
图表14辞职原因分析比率
从上图可以看出，员工离职的原因有很多，包括对岗位的适应、对公司和环境的适应、员工自身的原因以及其他外部因素。其中，比例最大的是回家有事，包括回家休息、看病、探亲、过年等所有潜在因素，也有一部分受地域因素影响。表中的其他项目是那些没有具体说明原因就离开公司的雇员的项目。
6.员工离职信息的一般分析
目前，根据调查，我们公司的员工离职高峰出现在两个时期。第一个时期是新员工进入公司的初始阶段。一个新员工进入公司后容易出现波动，因为他在入职前会对公司有一个预期或者理想的模式。进入公司后，他可能会觉得公司的现实和他的预期不是很相符，或者说他不适合公司的企业文化、工作环境、薪酬待遇。在这些情况下，人容易浮躁或犹豫。第二个时期是临近年底或年初。员工临近年关，公司情况稍有不如意，就会产生一种“无所谓”的心理。他们觉得辞掉工作回家过年休息都是对自己的奖励， 而且他们也是来年找好工作的跳板。年初，是新的一年找好工作的高峰期。一年中的这两年，员工很容易辞职。
从以上具体数据来看，每一年都没有固定的进出期，因为影响员工离职的原因是多方面的，也是复杂的，有时仅仅一个关键因素就足以让员工离职，而时间、空间等多重因素的综合作用导致了复杂的员工离职。
计算人力资源流失率有三种常用方法:
(1)人力资源的流动率
人力资源的离职率是一定单位时间内(如以月为单位)离职的人数，除以工资单上每个月的月初和月末的平均人数再乘以100%。用公式表示:
离职率=(离职率/平均工资数)*100%
辞职包括辞职、免职和辞退。工资表中的平均数是指月初人数加上月末人数再除以二。离职率可以用来衡量人力资源的稳定性。换手率之所以经常以月为单位，是因为如果以年为单位，就需要考虑季节、周期变化等因素，所以很少使用。
(2)人力资源的新增率(就业率)
人力资源的新招聘率是新招聘人数除以工资单上的平均人数，然后乘以100%。用公式表示:
新招率=(新招人数/平均工资)*100%
(3)净劳动力周转率。
人力资源的净离职率是增加的人数除以工资单上的平均人数。所谓补充人数，是指补充离职人员的录用人数。用公式表示:
净离职率=(新增人数/平均在册人数)*100%
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