本文作者为星球嘉宾志明，首发于知识星球「1000种副业指南」
很多人都有搞副业的经历，有些人会遇到合适的机会，经过一段时间的努力，他们的副业收入甚至超过了正式工作的薪水，甚至到了养活3-5人团队的规模。
这时候，很多人就考虑把副业变成主业，但是选择合适的合伙人却是一个不容忽视的问题。
在创业初期，很多人会怀着赤诚之心和勇气去创业，但对于股权分配和利益分配，往往没有太多考虑。
这时候，就很容易被一些别有用心的人利用，影响创业的发展。因此，在选择合伙人时，需要注意以下几点：分享八个选择合伙人的小建议！
一、价值观要一致
这是最重要的，因为只有价值观一致，才能有思想上的统一。在选择合伙人之前，要先讨论公司的定位、发展目标、战略规划、管理理念、岗位分工、产品体系、服务标准分配规则等方面，看看大家是否有相同的想法。
有人想赚取利润，快速实现财富积累，而有人则希望走资本路线，迅速扩大规模，不考虑短期利润。
因此，要先讨论这些问题，看看大家是否有相同的目标和愿景。考虑到每个人的原始家庭经济情况都不同，也不是每个人都有上市梦想。
二、必须找到必不可少的人
合伙人不是越多越好。股东可以分为四种类型：资金型、资源型、管理型和顾问型。
- 在创业的早期阶段，不要盲目让人投资，因为此时你也不知道怎么花这笔钱；不要在没有验证资源的情况下承诺分红或分股权；
- 不要让有事业或工作的人参与管理；
- 不要在没有风险投资的情况下给顾问股东股权。
如果顾问股东没有主动要求获得股份，一定不要主动提出分配，否则，这个人会变得很难应对。
三、一定要有明确的老大
在团队中，必须要有一个核心人物作为领袖，这个人可以代表公司面对问题，解决大家意见不一致的情况。他既是精神上的领袖，也是管理上的决策者。
因此，在合伙创业中，最好的结构是有一个领袖和追随者。如果没有人能够承担领袖职责，每个人都想做老大，那么不建议合伙，最好各自干各自的。
举例来说，海底捞的张勇之所以能够以原始出资额的价格买回18%的股份，是因为海底捞一直都是以张勇为核心的领导结构，他说了算。
四、能力或者资源上互补
在合作中，应该互相补充对方缺失的能力或资源，这样才能实现合作双方的优势叠加。同时，也需要注意性格上的互补。
举个例子，如果一个人擅长市场推广，而另一个人擅长产品设计，两人合作可以让产品更好地推向市场。如果两个人都擅长市场推广，却缺乏产品设计方面的能力，则合作可能会遇到瓶颈。
五、一定要对方出钱
在恋爱中，对你花钱的人未必是真正爱你的人，但不肯为你花钱的人则一定不爱你。虽然钱不一定代表真心，但可以代表态度。
如果对方提出通过技术或资源来占股份，需要评估对方的能力和风险。
如果一个人想和你合伙，但不肯投资一分钱，可能说明他并不是真心想参与，或者只是把这个项目当做副业。赚钱可以分，没赚钱也没有损失。
六、动态股权
早期创业风险很高，即使你评估得再准确，公司未来也可能会面临许多变数，如调整发展战略、变动组织架构等。
因此，对于大多数人而言，早期创业团队出资的多少成为评估团队贡献的重要标准，这使得出资能力强的人成为公司的大股东。
然而，这种分配方案通常是错误的。这些出资人可能缺乏创业心态和能力，而其他股东却可能做出更大的贡献。
如果没有预留相应的股权来激励这些股东，对公司的未来发展肯定会不利。
因此，创业团队股权结构必须是灵活的，不能一成不变。我们可以直接预留一部分股权以便做出调整，或者在公司发展到一定阶段时重新调整股权分配。
七、不要找品德有问题的人合伙
别想改变别人，成年人自己决定。如果遇到品德有问题的人，直接忽略他们就好。现在我交朋友时，首先看他是否孝顺，是否爱护自己的妻子。
如果一个人都对自己家人不好，那就别指望他会对朋友真心实意。
举个例子：就好像你想让一个不喜欢运动的人开始锻炼身体，他不想改变，你强迫也没有用，最好的办法就是找到喜欢运动的朋友，一起锻炼，让那个人自己决定是否参加。
八、给初创公司的建议：工业化公司操作的流程
将本科生能做的工作简化成专科生能做，将专科生能做的工作简化成高中生能做，努力实现这一目标。
不要寄希望于一个高超的人来扛大梁，而要优先考虑如何让能力不足的人也能扛大梁。只有理解这一要点，你的公司才有可能存活下来。
某些工作可能会有点重复，虽然会容易引起争议，但是也不要让某个员工或岗位掐住咽喉，必须做到缺谁都可以。
我见过太多小公司，因为太依赖某个老员工，当他离开后公司就面临瘫痪的危险。在公司规模壮大之前，不要过分详细地划分岗位职责，因为不可能一切都顺利。
要画大饼，甚至可以毫不羞耻地画。这是招揽人才的唯一出路。即使如此，你会发现，在你的公司发展到50人以前，你可能只能招到一些专科以下的人才。985、211之类的名校毕业生可能不屑一顾。
写在最后
寻找合作伙伴时，不能只想着一夜情，而应该在价值观和灵魂层面找到契合点。如果只看重对方某一方面的能力或金钱，那就是一夜情式的选择。
就像两个人结婚，如果只因为外貌或金钱而结合，这种关系是不会长久的。而应该看重对方是否关注公司的愿景、使命、方法论和文化等方面，是否与自己匹配。不能只看重所谓的能力和专业度。
和一个人聊天，你能了解的信息是有限的。因此，在决定将其作为合作伙伴之前，可以和他们一起完成一些正式的、具有挑战性的真实项目。这就像情侣在结婚前一起旅游一样，可以更好地了解彼此，看看能否共事。
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