公司里最累的一般就是中层,就对于中层来讲,执行,管理和领导三者缺一不的这一段特别适合的一些刚刚从技术部门转行到管理部门的作,因为中国的管理者基本上都是业务做的好些,提拔成管理者,但是往往很多业务做得好是完成管理者的人都不太适应管理的岗位,因为没有人教过他管理的角色,他到这儿以后还是用过去使劲干活的那个方法来要求别人跟他一样这样干活,他
公司里最累的一般就是中层,就对于中层来讲,执行,管理和领导三者缺一不的这一段特别适合的一些刚刚从技术
部门转行到管理部门的作,因为中国的管理者基本上都是业务做的好些,提拔成管理者,但是往往很多业务做得好
是完成管理者的人都不太适应管理的岗位,因为没有人教过他管理的角色,他到这儿以后还是用过去使劲干活的那
个方法来要求别人跟他一样这样干活,他没有想过他要通过别人来完成工作,他要去营造工格。衡量一个管理者管
理能力的高低,不在于你做出了多少业绩,衡量你的最主要的标准是看你培养出来了一个什么样的队伍,你带出了
多少能够带兵打仗的人,这才是管理者最重要。
所以你要记住,不要凡事都要亲理期为,要给员工一定的空间,并且培养他成长一个初级的管理者,
要更多的时间和精力去做执行层面的事,因为只有你执行得好,你才有机会成为更高层的管理者。高层管理者应该用
更多的时间和精力去营造氛围。我就想请大家反思一下,我们在管理团队的时候,拿了多少时间出来观察我们团队的
氛,拿了多少精力去专门做一些提升氛围的事?我见过特别多的创业公司,都折在这件事,就是老板每天脑子里想的
全是业务,脑子里想的全是怎么推进,老觉得这个加班加得还不够,自己身先士卒,累得都要住院,要吐学,但是公司
的氛围和士气已经荡到谷底了,他没有感觉,他只会说这些人真矫情了,但实际上你要知道,真正的领导者角色是需要
你来维护,你来建设这个氛围。同样的道理,氛围这件事情不是只有当了团长才能管的,不是只有高级的人才会有氛围
的想法的,你们有没有。见过一个好的班组长和一个查的班局长,一个小小的班组长都能够通过说你休息一下,我帮你站
一会,我看你有点累。营造氛围说老王家里边有人住院了,咱们下班以后一块去看看他,对吧?这个月咱们业绩完成不错,
到我们家吃个火锅吧,这个我们搞不流动红旗表扬一下。小张,一个小小的班组长,手里没有任何权利,没有任何钱可以
支配,他依然可以已营经造出一个完全不同的功能。那我们可以想一下,我们和一个班主打比起来,我们手中所拥有的权利
资源会不会要多很多?但是我们有没有忽略过,营造氛围的事才是公司里最累。
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