项目经理培训课程内容(项目经理培训机构)

背景2022年6月27日,由域智股份承办的某央企2022年项目经理综合能力提升培训班(第一期)圆满结业。本次培训旨在有力推进项目管理提升行动,帮助项目经理掌握现代项目管理的方法论,提升项目经理的实战能力,打造优秀项目管理团队

背景

2022年6月27日,由域智股份承办的某央企2022年项目经理综合能力提升培训班(第一期)圆满结业。

本次培训旨在有力推进项目管理提升行动,帮助项目经理掌握现代项目管理的方法论,提升项目经理的实战能力,打造优秀项目管理团队,为企业推行项目化运作与管理的企业文化奠定坚实基础。

本次培训从2022年6月20日至6月27日,为期8天。共进行了11次专题辅导,4次行动汇报,2次团队熔炼,1次模拟实务,课程内容丰富详实,教学方式生动形象。

一、专题辅导

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本次培训课程分别从项目管理模拟实务、项目全流程成本管理及控制、工程变更、索赔与反索赔案例实操、项目沟通与项目团队建设、情商修炼及情绪压力等方面内容展开。

二、风采回顾

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一日之计在于晨,培训期间由班主任每日带领学员进行晨间早操,加强学员身体素质,振奋学员精神。

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为了增强学习趣味性,提升学员学习积极性,在课间加入多样化的游戏活动环节。

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各小组学员在课堂上积极参与互动,踊跃发言;在行动汇报中,各小组进行团队共创,集思广益,各抒己见,完成每项汇报任务。

三、综合考试

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在培训课程结束后,学员们进行了综合考试。通过考试,充分发挥以考促学、以考促练的引领作用,督促学员认真学习,落实行动。

四、结业仪式

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结业仪式上,企业领导为优秀学员、优秀小组、优秀班委颁发荣誉,并为学员们颁发结业证书。

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在仪式最后,企业领导作总结致辞,指出希望在本次培训结束后,学员们能够以时不我待的紧迫感、不进则退的压力感、求真务实的责任感,继续加强自身学习,不断开阔视野,为企业高质量发展贡献自己的力量。

唯有“干”,宏伟目标才能转变为现实。希望各学员都可以将今日所学灵活运用在今后的工作生活中,真正做到学以致用。

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