小海按：在创业初期，你可能就会遇到各种难题，包括平衡各项策略、提高执行能力、发展人际关系、研发产品、服务客户，同时还要考虑各种决策的机会成本等，本文将分享提高创业成功概率的六项经验，希望对创业者有所启发。
初次创业者可能会遇到各种各样的难题。如果能富有成效地统筹协调所有难题，你就有机会为客户、家人和自己创造可能会改变人生的美好结果。反之，从任何一位蒙受过巨大压力的企业家身上，你都可能会发现，自己将面对各种各样的情绪问题，轻者可能是轻微的沮丧，重者则可能会意志消沉到无法自拔。
然而，不管今天发展如何，明天的一切都是未知的。每天，你都有进步的空间。那么，无论是产品还是服务，无论是团队还是公司，你该如何才能持续进步，从而实现长期成功？
针对这个问题，下文中提出了六项宝贵经验，希望对你有所启发。
1
雇佣比自己博学或更有经验的人
作为天使投资人，我发现许多初次创业者都希望招聘的是能力不及自己的人，这样就可以站在更有利的位置为他们提供培训或指导。
但实际上，这种心态并不值得鼓励。
我们不应该力争成为最聪明的那个人，这一点在创业初期尤为重要。相反，你需要雇佣那些比你更博学、更有经验的人。在很多方面，应该是他们向你提供培训或指导，通过他们的经验教训，让自己避免走各种弯路，并朝着更明确的方向前进。
当然，这也并不意味着，你只需要雇佣更有经验的人来为你提供解决方案，或者告诉你该如何经营公司。你应该做的，是雇佣能够填补你认知空白的人。
2
既要“抓大”也要“抓小”
无论是创始人、高层管理者，还是一般的管理人员，普遍存在的一种现象是，大家在日常工作中都极易关注细节问题。
然而，领导者之所以能领导公司发展，部分原因在于，他们不仅了解当下的重点工作，而且还能意识到今天的决策与行动将会对明天产生怎样的影响。
过度关注日常琐事的领导者往往会忽视大局，而“高高在上”的领导者往往又缺乏推动业务向前发展所需的执行力。
要打造一个真正有影响力的企业，就必须兼顾这两个方面，既要“抓大”也要“抓小”。
3
客观评价企业的方方面面
我们很容易将“完成很多事情”和“完成关键事项”混为一谈。
例如，我们最近必须做出一个重大决策。最开始，讨论焦点是到底要不要招聘某类销售人员，经过一番争论后，讨论焦点调整为：“我们是否需要设置该岗位？”最后，我们的讨论则更为宏观：“我们是否真的需要开辟这条业务线？”
有时，经营者、领导者，甚至高管团队都可能会太过执着于完成某项决策，以至于他们很少花时间去探究这个决策的相关背景。
比如，这个决策是否有必要？它是否有助于推动公司向前发展？公司的最终目标是什么？它是否有助于让公司实现这个目标？或者它有没有可能只会让大家变得更加繁忙？
4
做每件事都要考虑机会成本
很多时候，经营者都会在相对真空的环境下做决策。
-
“这个成本是多少？”
-
“这将产生多少营收？”
-
“这需要耗费多少时间？”
然而，真正的问题在于，当问题相关背景发生变化时，这些问题的答案也会相差甚远。
例如，就当下而言，你可能会觉得某笔投入更有利可图，但从长远来看，它只会让公司耗费更多的成本。
在商业领域，每个决策背后都存在机会成本。因此，无论是什么决策，重要的是要考虑“这件事”当下的成本，以及不做（或晚点再做）这件事的成本。
5
先验证，再投资
根据我的投资经历，许多公司总是会犯的一个错误就是盲目投资。
很多时候，初创公司都会投入几个月甚至几年的时间，以及大量的风险资本，从零开始出发，打造出一款完全脱离于客户真实需求的产品。
最终，不难想象的是，你不仅在客户并不关心的领域投入大量时间与金钱，而且还必须回到起点，一切从头开始。
因此，投资之前一定要事先验证。
对此，你可以收集有关数据、获取客户需求、先做小决定，通过反复测试和迭代，再进一步向前推进。
在这个海量数据时代，我们可以从任何地方收集数据。例如，你可以通过社交媒体平台获取有关用户数据，当然，也可以花钱通过一些专业机构通过测评获取有关数据。
6
验证并证实有效后，再加大力度投资其中
小企业始终保持“小规模”的原因在于，其业务范围广而不精。他们试图同时去拓展不同方向的业务，而不是深耕于占公司营收比重最大的一两项业务。
换句话说，我们可以用帕累托原理来解释：“80% 的结果归结于 20% 的原因。”真正推动公司业务发展的，只有极少数业务。你应该先找准这些业务，再坚持不懈地推动其发展。
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