作者:陈丽(原创)教师节来临之际,如何用好教师节活动,为企业内训师助力,提升内训师品牌影响力?我提出“打造企业内训师3G模型”,构建企业“好讲台(GreatPlatform)、好声音(GreatVoice)、好品牌(Greatbrand)”的整体运营模式,并结合企业实际业务发展情况,逐步打造企业内训师梯队,节省企业成本、凝聚培训
作者:陈丽(原创)
教师节来临之际,如何用好教师节活动,为企业内训师助力,提升内训师品牌影响力?
我提出“打造企业内训师3G模型”,构建企业“好讲台(Great Platform)、好声音(Great Voice)、好品牌(Great brand)”的整体运营模式,并结合企业实际业务发展情况,逐步打造企业内训师梯队,节省企业成本、凝聚培训与学习的价值。
在一家企业之中,培训人常规工作之一是内训师培养与认证工作,推行和运营的模式可谓千差万别,那怎样才能建立、有效推行与运营企业内训师培养与认证工作?我根据企业研修院(企业大学的代称)管理与运营经验、学习发展(Learning Development, LD)与人才发展(Talent Development, TD)工作管理经验,总结与凝练成为“打造企业内训师3G模型”(详见图表),即 “好讲台(Great Platform)、好声音(Great Voice)、好品牌(Great brand)”的三维整体运营模式,构建一支行之有效的企业内训师队伍,即可以节省企业的成本,又可逐步培养一支专业能手与提升组织效率,实现企业与员工共成长,为企业对外输出智力资本做准备。

I.好讲台(Great Platform)
企业内训师的价值,在于担负着企业“传道授业解惑”的使命,可以为企业发展提供智慧源泉。企业内训师队伍对于人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用,越来越多的企业家认识到企业需要拥有一套完善而有效的培训体系、建立起一支素质卓越、结构合理、数量适宜、相对稳定的内部讲师队伍的重要性,既是培训与学习工作的核心之一,也可以解决企业所面临的实际问题、有助于培训计划有效实施,而且可以让自己的企业拥有稳定的人才梯队。
打造内训师“好讲台(Great Platform)”的价值在于能够为内训师插上一双职业梦想的翅膀,带来拓展职业路径的“福音”,得以在企业的平台上沉淀专业的理论知识与实践经验,最大化积淀企业知识库(讲师库、课程库、案例库等),为企业对外输出打下坚实的基础和知识壁垒。
企业之中不乏有一些岗位能手、管理高手等,除了本身职责所在,企业需要构建一个施展自身抱负、分享自身才华与智慧的平台——一个内训师分享与展示的讲台,让优秀的管理经验、专业技能、组织智慧得以传承,拓宽内训师职业发展通道、多元化与多维度发展,增强企业的软性实力,创造出双赢的内训师价值和“好讲台”平台价值。作为一名专业的培训管理人员,我们的首要任务就是以企业之名或以企业研修院之名,开展企业的内训师培养与认证工作,打造一个内训师施展才华的“好讲台(Great Platform)”,即美国学者彼得?圣吉在《第五项修炼》中提出来“学习型组织”为员工搭建共同学习、人人为师、共享共建的学习氛围。
II.好声音(Great Voice)
本人认为培训与学习代表一种声音,是需要持续不断发声与营造学习氛围的一个过程,才能源源不断去吸引更多人参与其中。持续打造和营造“好声音(Great Voice)”可延伸至每一场培训与学习活动,亦可延伸至每一个人才培养项目。内训师培养与认证工作,是传递“好声音(Great Voice)”的一个非常好的契机和场域。
本人认为“好声音”至少有三种内涵,第一种内涵是人才培养项目本身传递的好声音、好口碑,即讲台价值与“培训产品”属性本身带来的光芒去吸引更多人参与其中。例如,某企业的“光辉讲台”内训师培养与认证计划、“钻石平台”内训师项目等,全流程设计人才培养项目,辅之于策划、运营、品牌推广、效果评估等,全流程去保障整个人才培养项目的效果。
“好声音”的第二种内涵是符合企业发展的内训师应该具备较高水平的综合能力和素质要求,即“管而优则讲”、“能而优则讲”。一般企业研修院的教学任务应该至少70%是由内训师完成,企业内训师不仅要“传道授业解惑”,具备“术业有专攻”的良好心态和“桃李满天下”的气度与胸怀,也要具备“敬业”和“事业经理人”的进取心,还要具备“与时俱进”的精神,秉承彼得?圣吉《核心学习力模型》的理论精髓,持续学习积淀博大的知识理论底蕴,努力做到“旁征博引、纵横捭阖、引古论今”,敢于“改变与创新”,共同融入内训师体系建设之中,修炼并创造一片“好声音”。
“好声音”的第三种内涵是企业内训师发出的好声音,通过内训师讲台去传递企业优秀的管理经验和岗位技能,让更多人获益、转化为高绩效产出、提升组织效率,同时吸引更多人参与到企业内训师队伍当中。
III.好品牌(Great brand)
“好品牌”包括三种涵义,第一种涵义是企业的高品牌价值,一个知名企业,本身自带品牌光环与光芒,能够彰显企业品牌形象和品牌价值,培训业务亦是如此,很容易从内向型到外向型拓展,企业“好品牌”牵引培训业务的发展。
“好品牌”的第二种涵义是内训师培养项目的“好品牌”,通过一系列整合营销传播组合,去塑造和传递“好品牌”,引流和吸引更多人参与其中,持续升华内训师培养项目的品牌价值,继而突显培训与学习的价值。
“好品牌”的第三种涵义是内训师自身“好品牌”、强IP,就像乔·吉拉德(Joe Girard)说道:“你一生中卖的唯一产品就是你自己! ”,通过内训师平台,去展示和打造个人形象、品牌和IP,逐步形成个人“好品牌”。
写在最后
作为一名专业的培训管理人员,或许你会苦于没有资源、没有教育经费、没有数字化学习平台支撑的艰难现实情况,但依然不要放弃希望,要时刻保持“逢山开路、遇水搭桥”进取精神,正基于此才能够锻炼自身系统挖掘、整合资源的能力,先从0到1,再去慢慢从1到7逐步迭代,不断凸显培训与学习的价值。
作为一名专业的培训管理人员,应该热爱培训与学习的工作,通过“培训人核心能力模型”去不断打造个人IP和核心竞争力。同时,也应该带头成为企业内训师队伍中的一员,应该尽快明晰自己的职业生涯规划,希望通过“打造内训师3G模型”为内部员工创造“好平台”、“好声音”、“好品牌”的内训师培养项目,助力内训师的成长;作为一名有专业技能或管理经验的从业者,你是否清晰自己的未来职业规划?是否更加愿意加入企业内训师,去开启自己职业生涯的另一扇门?
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