如何管理新生态员工 怎样管理新员工

新生代的员工呢,自我意识越来越强,我行我素他不服管怎么办,现在的成功都在往这个方向走。这是社会发展的必然,这是一个进步,不是他们不对,有可能是你不对,他们是89点钟的太阳,他们正在冉冉上升,所以说你要去适应他。首先我们说,不要用管这个字,而是用帮他理清楚他该做什么,你不是逼着他做,而是引导着他去做什么,而引导的,就是做对他自己有利的事情,没有人跟自己过不去,只要你说话的初心是帮他,他能听

如何管理新生态员工 怎样管理新员工

新生代的员工呢,自我意识越来越强,我行我素他不服管怎么办,现在的成功都在往这个方向走。这是社会发展的必然,这是一个进步,不是他们不对,有可能是你不对,他们是8 9点钟的太阳,他们正在冉冉上升,所以说你要去适应他。首先我们说,不要用管这个字,而是用帮他理清楚他该做什么,你不是逼着他做,而是引导着他去做什么,而引导的,就是做对他自己有利的事情,没有人跟自己过不去,只要你说话的初心是帮他,他能听得出来,你说这个社会人,
年轻人,谁傻,没人傻,你是为了我好,哎我就会听得进去,因为毕竟不是小孩子,他肯定道理,所以要把管控转化为引领,就是要理解管理的本质,这就是为什么我们在管理那点事,呢首先强调把员工的个人利益跟公司的集体利益挂钩,让员工为了个人利益最大化而努力工作,第二个呢,不能让他满足现状,现在的年轻人跟上一代人不一样,上一代都是吃苦出来的。现九零后零零后,大多数的家庭条件都不错,他从小就没挨过饿也没吃过苦,所以这个时候你想让他玩命干。
只有一条启发出他的上进心,他想超越他父母吗?他想过上更好的生活吗?当然不是每个人都愿意这么做,这就回到了我们招聘时候,最重要的考核的就是这条有追求,有愿望过上好生活,如果这个愿望都没了,这样的人,千万不能要,只是想朝九晚五的混日子,最好去找一个铁饭碗,但最好不要到企业里,如果你招聘的时候没有招来,有上进心的人候,你想改造他很难,一旦招错了人,后面说的事情都不好玩。那么,如果你招对了人,有动力,有愿望,好了,
我们给他做职业生涯规划,问他你想两年升一级还是想三年升一级,你下一步想做到什么位置上去,你最喜欢做什么?你要经常讲,我相信每个人都会给你讲,他希望将来做什么好?为了达到你那个目标,你现在得把这个事情做,你只要具备了这个能力,做出了这个贡献,你就能做你想做的事了。这就我们说的引导大家为了自己而上进,第三条呢就是关心和体贴,你必须有做保姆的心态,我们说管理者一个是做教练,一个是做保姆,做教练是教做保姆呢,
是照顾他体贴的,现在的年轻人都很脆弱,你如果是关心他,体贴他,帮他解决了他很多头疼的问题。心理的问题,他就会感激你,他就会觉得你是真心他,他就会给你存报,当然不是百分之百,但是大多数人我们相信都还是好人,那少数人不是好人,怎么办呢?三个月,如果将来发现价值观不同频,没有追求,赶紧的走,我要等到三个月以后你再采取这个措施。等到那时候呢?就麻烦,所以一定要在适用期里边把这个问题先解决掉,然后呢他就会的。
积极向上好吧。

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