低底薪高提成是如何毁掉一家企业的

低底薪高提成的方式公司赔大了,那我也曾经问过很多老板为什么要这样,他说了,我不知道这个人能干不能干,所以我只能给他个低底薪,他要真能干,他就能够拿到高薪这个逻辑听起来不错,但是这样做的结果,我们说是什么?首先你能吸引来的人,基本上都是三流的人才,一流的人才,绝对不

低底薪高提成是如何毁掉一家企业的

低底薪高提成的方式公司赔大了,那我也曾经问过很多老板为什么要这样,他说了,我不知道这个人能干不能干,所以我只能给他个低底薪,他要真能干,他就能够拿到高薪这个逻辑听起来不错,但是这样做的结果,我们说是什么?首先你能吸引来的人,基本上都是三流的人才,一流的人才,绝对不会来,你为什么觉得呀?看谁都不顺眼啊,你这样的底薪。顺眼的,我会来找你,你连见都见不着顺眼的人,第二个员工没有归属感,大家都知道咱俩不是一家人,
我到这儿来呢就是多暂性的,在这儿打工,因为你根本都不在乎我,给这点钱,连日子都没法过,你让我自生自灭。企业主要我这样办法,大浪淘沙公司也没亏,这就是算小账没亏,算大账,一定亏了,因为一个员工,这在我课程里讲过,你如果是前三个月来了以后啥事没干,或者没干成就走了。公司是赔大,但是更大的帐是什么?当员工来了又走来了又走的时候,你们想一想留下的人什么心情,剩下的人就开始怀疑自己,我的选择对为什么,那么多人都走了,
心情就开始波动,这个稳定性,开始出现问题了。走的人越来越多,我们管它叫离心力越来越大,你想这个公司留不住人,留不住人,就意味着这不是一家好公司,不是一家好公司呢,好人就不来。最后,老板看你这个员工反正也待不住,我也不培训,不培训,他就不会干,不会干,那就没业绩,没业绩呢,就离开,就变成了这走马灯似的。这样的结果对员工是很大的伤害,其实对公司的伤害更大,我们在站在客户角度,如果你一年换了三个销售,这个客户对你们公司就彻底失亡,
就像我们接触了很多的保险公司,最初卖给我保险的那个基本上两三年以后,这人就不见了,每年都花每年都换这样的公司没戏,他所有东西都没办法,有连续性,前边人说的后边人没法兑现,说,这就会影响一个企业在市场上的品牌形象。那这个品牌形象也会直接导致你的业绩下滑,所以说采用低底薪和高底薪,这种方式,大多数企业来说都不适用,除非你是什么?这个员工是编外,什么叫编外的,不是你的员工,你也不管保险的,兼职的,你可以用这种方式,
如果它是一个全职的员工,你就要把它向对待家人一样,你要考虑到他的生活。考虑到他的成长,你就不能玩这个游戏一定是赔本的。买卖。

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