作为一个管理者，你要把握做事与育人之间的平衡，为什么你忙呢？是因为你的部下不会干，在不停地把问题推给你，而你呢是帮他解决问题起来，这就错了，我们要做的什么是教会部下发现问题分析问题，解决问题，不是你替他做，这就像家长辅导孩子做作业一样，你替他做，他还是不会，但是你可以启发他，你可以引导他。这就我们说的培育人。一旦你遇人
作为一个管理者，你要把握做事与育人之间的平衡，为什么你忙呢？是因为你的部下不会干，在不停地把问题推给你，而你呢是帮他解决问题起来，这就错了，我们要做的什么是教会部下发现问题分析问题，解决问题，不是你替他做，这就像家长辅导孩子做作业一样，你替他做，他还是不会，但是你可以启发他，你可以引导他。这就我们说的培育人。一旦你遇人的事情做好了，你的时间安排就简单，因为你的部下学会了怎么做事儿平常呢，他就不来找你，你的时间呢就富裕多了，
这是当年我们参加新经理特训营的时候，当时中国会的总裁给我们当老师，就问了我们一个事情，你们回忆一下，上一周有多少时间是在自己闷头做事，有多少时间在跟自己的部下沟通，做辅导，那么当时我的结果，坦率的讲也并不多么好看，80%都都在做事，只有百分之十几育人。后来我们的老大就告诉我们一个原则，作为一个基层管理者，30%的时间要去预警70%的时间去做事儿。那么，当你到了更高一个层次的管理者，也就是说，
你的部下不是普通员工了，是管理者，那么这个时候我们就变成了一半一半。他说，等你做高管的时候，这个原则又变70%是育人，30%是做事，只要把握这个原则，大家都想一想分析一下，过去一周你的时间都去哪儿？第二个，你要知道不同层次的管理者，你的时间的比重应该用在什地方？这就是我们管理在点事，反复强调你不是管你的部下，而是你帮他理清楚他该做事，我相信这个结果，如果你一段时间，你就会发现哪里出了问题。
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