万科的管理水平,全行业最优秀,远远的甩开了竞争对手,比第二名要领先五年。管理上抄袭产品上创新,很多企业都搞反了,产品上抄袭管理上创新。结果把这个企业搞得烂七八糟。老板觉得我都有文化,我管理水平多高,你要再专家,新来看都很小,因为你这种创新是是错,是没有?经过实践检验的企业应该
万科的管理水平,全行业最优秀,远远的甩开了竞争对手,比第二名要领先五年。管理上抄袭产品上创新,很多企业都搞反了,产品上抄袭管理上创新。结果把这个企业搞得烂七八糟。老板觉得我都有文化,我管理水平多高,你要再专家,新来看都很小,因为你这种创新是是错,是没有?经过实践检验的企业应该怎么做,就像当年的万科万科的管理水平是全行业最优秀。因为在惠普我们的一个同事,原在万科的一个人,他们俩是大学的同宿舍的同学,
所以说呢,就把我们这套管理制度呢就拿过去了。安盟科交套制度哇非常的系统非常的完善,我们只需要把恢复改成万科,把it行业特有的东西拿掉,把房地产行业特有的加上,整个管理体系叫搭建起来,就变成了它的管理体系。那么,过了20年以后,我做另外一个咨询项目的时候,有一个企业的副总,他原来曾经在房地产公落过副总。那么来我公司的时候,他就提出来。哎呀,刘老师,我知道你当年给万科做过战略咨询,能不能让我们看看那个战略规划书,
我说,看可以必须在我眼皮子底下,不能拍照,不能复印,他说可以就翻了反,看完了以后非常的佩服,他说,人家万科20年前做到的事情,我们原来那家公司五年前还没有做到,他两个的差距是15年的差距,所以说,如果你想让这个企业快速的走向成功走向成熟,走向规范。那恢复当初有一门课叫bom,这在我管理那点事讲过啊bom 什么叫管理基础拿过来,为你所用万科买了惠普商学院所有的课程,就是因为它尝到了甜头,直到借力前行可以减少,
很多时间,我设计课程的初衷,其实很简单,希望就是让大家能够少走弯路,少交学费,你只要把这一个一个的板块都掌握了,可以把前人用几十年总结归拿出来的精华。能够迅速的掌握,你才能踩着巨人的肩膀攀登即既省心又省力,你们说,为什么不这么做?
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