小企业不要校招不利于企业发展,那怎么挖人

如果你是几个意向的中小企业,不能校招,因为你没有钱,没有时间自己培养人才,这条路走不通,你在大学里直接招这个人是说把一个普通人要变成一个人才,大家知道这个难度有多么大,也耗不起,你耗上三五年,可能这个企业就垮掉,你只能从外面去找

小企业不要校招不利于企业发展,那怎么挖人

如果你是几个意向的中小企业,不能校招,因为你没有钱,没有时间自己培养人才,这条路走不通,你在大学里直接招这个人是说把一个普通人要变成一个人才,大家知道这个难度有多么大,也耗不起,你耗上三五年,可能这个企业就垮掉,你只能从外面去找一已经相对成熟的人一定是拿来就用才行。企业的阶段不同,他找人的路径就不同中小企业比较省力的方式,还是同别的地方挖来人才,就像我销售那点事,你首先得明白你的人才在哪,然后我怎么做筛选,

小企业不要校招不利于企业发展,那怎么挖人
然后怎么说服他来,人家在一个大企业,干得好好的?为什么要去你那呢,你得给人个理由?当然了,从外面挖人,一定要有岗位责任书,也就是这个人来了。干什么,这是在面试的时候,做筛选的时候,我们就要给人家看,因为这是个双向选择,他要知道你要我干的活,我会干吗?我能干吗我干过吗?如果这些东西都没有,他就变成了赌博,就像当年苹果通过猎头公司把我从惠普挖去做他的中国市场总监。那首先有一份非常详细的岗位责任书,一共是十几条,
第一条,比如说怎么怎么个市场调研,这个我做过,我懂第二个,组织各种各样的市场活动,这种我搞过,那么?第三呢是了解一个行业的什么,什么东西?哦这我懂,我那会不懂的是什么?是产品,因为我那会不是做仪器,而苹果那时候呢电脑加软件。那这个我不懂,没关系啊。我们可以进去学那至少八成的东西我干过,我会干,所以这个活我可以接。那么,基于岗位责任书,我们才能实现这种双向的选择。

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