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一、课程简介“沙盘”最早源于军事用途,通过使用沙土和其他材料构建地形模型指挥作战,进而运筹帷幄、决胜疆场。后期经过引入商业管理,与企业经营实践相结合,训练企业管理者的经营意识、全局思维、以及操盘能力。本课程是针对现代企业

一、课程简介

沙盘”最早源于军事用途,通过使用沙土和其他材料构建地形模型指挥作战,进而运筹帷幄、决胜疆场。后期经过引入商业管理,与企业经营实践相结合,训练企业管理者的经营意识、全局思维、以及操盘能力

本课程是针对现代企业经营与管理的工作场景,模拟1-6年经营活动,而设计的角色模拟与体验平台,课程按照企业职能划分6大中心,各职能中心涵盖了企业经营的所有关键环节:战略规划、财务管理、市场营销、技术创新、生产组织、采购管理等,让学员通过1-6年的经营模拟,全方位体验企业的一系列经营活动,从而帮助学员掌握在企业经营过程中如何分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等,全面提升商业敏感度企业经营能力、及业务操盘能力,本课程是全球顶尖培训技术与企业管理者工作场景的高度融合,是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程……

二、课程收益

1. 知角色:让管理者认知角色定位、能力要求、及向经营者转型的路径;

2. 懂战略:认知影响企业战略目标达成的关键因素、提升战略管理能力;

3. 会经营:掌握企业运作的流程和决策的方法、提升管理者的经营思维;

4. 精营销:掌握市场营销的工具和方法、提升市场营销能力和商业敏感度;

5. 通财务:掌握财务核算和全面预算管理的方法、提升财务管理和决策精度;

6. 善领导:掌握团队领导的方法和工具、提升影响力和团队绩效、赋能团队;

三、课程时长:2天

四、学员对象:中层、中高层管理者

五、授课方式:沙盘演练50%、案例讨论和分享30%、讲师讲解和点评20%

六、课程大纲

第一章 经营的本质与角色认知:自我定位、经营思维

一、 企业经营的流程及关键成功因素

二、 企业经营的本质—降本增效的策略和方法

三、 全球顶级公司成功的底层逻辑分析

四、 管理者新的角色定位、核心能力要求、向经营者转型的路径

【成果产出】企业经营流程全景、降本增效途径、管理者角色定位与经营视角

第二章 掌握BLM战略管理工具:顶层设计、整体布局

一、 战略管理的整体策略和工具

二、 使用战略管理工具,洞察外部市场机会的方法

三、 根据机会分析结果、确定公司战略意图的工具和方法

四、 根据战略意图,设计业务组合矩阵的工具和方法

五、 根据业务组合矩阵,构建差异化竞争、快速致胜的策略和方法

六、 根据业务组合矩阵,把握先机、抢占最大市场份额的方法

【成果产出】战略制定工具、战略解码工具、战略执行工具、赢得竞争的关键因素;

第三章 掌握市场营销策略和工具:商业敏感、抢占先机

一、 市场营销组合的策略和工具

二、 市场竞争分析与攻防策略

三、 从客户价值到市场营销策略的方法

四、 产品盈亏平衡点预测的模型和方法

五、 品牌建设的价值与方法

六、 市场投入效益分析的方法

【成果产出】营销策略组合、市场攻防策略、产品生命周期管理、盈亏平衡点管理

第四章 掌握财务管理工具:精准决策、降本增效

一、 全面预算管理的价值与方法

二、 财务管理支撑企业战略的底层架构

三、 透过财务数据透视企业经营决策的方法

四、 控制现金风险并提高现金运营效率的方法

五、 提高资产回报率和股东权益回报率的方法

六、 科学融资管理的意识和方法,规避金融风险

【成果产出】全面预算管理方法、财务三张表透视经营方法、财务核算支撑决策的方法

第五章 掌握业务创新策略与工具:迭代升级、基业长青

一、 业务创新对企业基业长青的价值

二、 业务创新节奏和市场需求动态平衡方法

三、 业务生命周期各阶段的特征及管理重点

四、 业务组合决策与新产品研发规划的方法

五、 新业务开发投入的效益性分析

【成果产出】业务创新的时机、业务创新矩阵设计的工具、新业务布局与推广的工具

第六章 掌握提升团队绩效的方法:提升领导力、赋能团队

一、 认知“创造更高的绩效”是团队存在的根基

二、 团队发展不同阶段的特征及管理重点

三、 因人而异的提升绩效的工具和方法

四、 团队管理中关键决策的工具和方法

五、 强化团队协同,打破“部门墙”的方法

六、 凝聚人心、激发团队激情、增强全局意识的方法

七、 构建共同愿景、达成目标、践行核心价值观的方法

【成果产出】因人而异管理方法、决策工具、跨部门协同方法、凝聚人心方法

结尾、回顾、问答

【部分客户代表】

中国平安、招商集团、上汽通用、中联重科集团、中化国际集团、上海光明集团、攀枝花钢铁集团、老板电气集团、中核华辰、苏宁易购集团招商蛇口绿城中国、绿地集团、雅居乐集团、上海城市开发集团、香港新世界集团、深圳鹏瑞集团、广西荣和集团、北美风情集团、鼎仁集团、重庆云日集团、上海糖酒集团、Manpower、佰仟金融集团、安利(中国)、平安保险、英国仲量联行、湖南建工集团、广东粤海集团、四川科发集团、厦门建发集团、中海集团、贵州茅台集团、瑞士SGS集团、中国交通建设集团中国能源建设集团、思科(中国)……

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