企业管理培训班哪个好(企业管理方面的培训班)

【内容收益】1、精准掌握领导力的框架模型2、实现管理者从技术到管理的角色认知与转变3、掌握团队发展的规律4、如何有效的向下沟通,促进上下级之间的关系5、了解团队成员的角色构成,有效带领好团队发展6、提升团队的凝聚力、

企业管理培训班哪个好(企业管理方面的培训班)

【内容收益】

1、精准掌握领导力的框架模型

2、实现管理者从技术到管理的角色认知与转变

3、掌握团队发展的规律

4、如何有效的向下沟通,促进上下级之间的关系

5、了解团队成员的角色构成,有效带领好团队发展

6、提升团队的凝聚力、合作力与团队士气

【内容特点】

运用guo内外培训领域内zui 新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解领导力的内核方法与技能,引导参训学员挖掘出当下团队管理中方法不到位,不科学,不系统,理念及方法陈旧等存在的问题,并予以有效的解决。

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一部分:角色认知与胜任力模型

一、管理角色认知的解析与初探

1、 我是谁?

2、我要到哪里去?

3、从I型人才到T型人才的转变

4、二维要素解读:管人理事

5、面临的五维角色认知:上级、下属、同事、客户与供应商

★案例分析:王亮的烦恼

二、管理者角色的职责分析与定位

1、作为上级的岗位职责与任务分析

2、作为上级的角色定位

2 造梦师

2 教练

2 绩效伙伴

2 ……

3、错误的角色定位分析

2 座山雕

2 ……

4、管理者的学习框架地图

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第二部分:领导力构建——权变的情境领导力塑造

一、领导力的深度解析与实施前提

1、下属员工服从领导的深层原因解析

2、领导员工的实质究竟是什么?

3、管理者修炼的五层次模型

4、下属员工的成熟度判定

二、领导技术的四大型态

谁说管理仅仅是一门艺术?——四种不同的程序化领导工具模式解读

领导模型展示

不同领导方式的共同特点与运用

三、情景领导力的应用

1、经典的权变情境领导模式

2、不同阶段的领导力模式匹配

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第三部分:团队管理篇——团队领导实战方法技巧

一、别告诉我你必然懂团队!团队的力量你知几许?

1. 团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2. 是什么才能构成一个真正的团队?——构成团队的核心要素解读

3. 如何让团队管理走向规范化?——团队章程的制定,让你拥有一个规范完整的团队

4. 如何让团队走向优秀与卓越?——PERFORM高绩效团队打造的七大核心

目标和价值观

2 赋能授权

2 关系和沟通

2 灵活性/弹性

2 最高生产力/效率

2 肯定和赏识

2 士气

5. 如何让团队目标一致,众志成城?——高绩效团队目标的设定

2 打造荣辱与共的利益共同体

2 团队目标的来源

2 团队目标的形成方略

2 构建团队的愿景

★情景活动:制定团队章程

★情景活动:构建团队愿景图

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二、要想带好团队,必须先了解团队的成长发展规律

1. 团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态!

2. 团队发展诊断的两个核心

3. Bruce Tuckman的团队发展阶段模型

4. 不同发展阶段的团队阶段解读

5. 一种方法带领不出好团队!不同发展阶段的团队管理策略自然不同

★团队诊断:你的团队处在哪个阶段?

2 Belbin Team Roles团队角色测试与解析

★课堂活动:工具的实操与演练

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