【内容收益】1、精准掌握领导力的框架模型2、实现管理者从技术到管理的角色认知与转变3、掌握团队发展的规律4、如何有效的向下沟通，促进上下级之间的关系5、了解团队成员的角色构成，有效带领好团队发展6、提升团队的凝聚力、
【内容收益】
3、掌握团队发展的规律
4、如何有效的向下沟通，促进上下级之间的关系
5、了解团队成员的角色构成，有效带领好团队发展
6、提升团队的凝聚力、合作力与团队士气
【内容特点】
运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解领导力的内核方法与技能，引导参训学员挖掘出当下团队管理中方法不到位，不科学，不系统，理念及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。
第一部分：角色认知与胜任力模型
一、管理角色认知的解析与初探
1、 我是谁？
2、我要到哪里去？
3、从I型人才到T型人才的转变
4、二维要素解读：管人理事
5、面临的五维角色认知：上级、下属、同事、客户与供应商
★案例分析：王亮的烦恼
二、管理者角色的职责分析与定位
1、作为上级的岗位职责与任务分析
2、作为上级的角色定位
2 造梦师
2 教练
2 绩效伙伴
2 ……
3、错误的角色定位分析
2 座山雕
2 ……
4、管理者的学习框架地图
第二部分：领导力构建——权变的情境领导力塑造
一、领导力的深度解析与实施前提
1、下属员工服从领导的深层原因解析
2、领导员工的实质究竟是什么？
3、管理者修炼的五层次模型
4、下属员工的成熟度判定
二、领导技术的四大型态
谁说管理仅仅是一门艺术？——四种不同的程序化领导工具模式解读
领导模型展示
不同领导方式的共同特点与运用
三、情景领导力的应用
1、经典的权变情境领导模式
2、不同阶段的领导力模式匹配
第三部分：团队管理篇——团队领导实战方法技巧
一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？
1. 团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单
2. 是什么才能构成一个真正的团队？——构成团队的核心要素解读
3. 如何让团队管理走向规范化？——团队章程的制定，让你拥有一个规范完整的团队
4. 如何让团队走向优秀与卓越？——PERFORM高绩效团队打造的七大核心
目标和价值观
2 赋能授权
2 关系和沟通
2 灵活性/弹性
2 最高生产力/效率
2 肯定和赏识
2 士气
5. 如何让团队目标一致，众志成城？——高绩效团队目标的设定
2 打造荣辱与共的利益共同体
2 团队目标的来源
2 团队目标的形成方略
2 构建团队的愿景
★情景活动：制定团队章程
★情景活动：构建团队愿景图
二、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律
1. 团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！
2. 团队发展诊断的两个核心
3. Bruce Tuckman的团队发展阶段模型
4. 不同发展阶段的团队阶段解读
5. 一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同
★团队诊断：你的团队处在哪个阶段?
2 Belbin Team Roles团队角色测试与解析
★课堂活动：工具的实操与演练
创业项目群，学习操作 18个小项目，添加 微信：FX951741939 备注：小项目！
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