淘宝从哪里打开淘友圈？淘宝的淘友圈在哪里开启！

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共同富裕调研报告一：从阿里的发展看共同富裕《论智慧地理营销的决择到共同富裕》阿里平台服务着生产厂和商人与消费者之间的供需联系。并将更加完善优异的服务于全球商业。在流量吃紧的平台，千人千面有利的优化了流量吃紧。然而随着阿里的全球化进程的挺进中。是吸纳全球更多的商业店铺入驻阿里，还是吸纳全球的源头品牌商入驻阿里。这成了阿里现在面临

共同富裕调研报告

一：从阿里的发展看共同富裕

《论智慧地理营销的决择到共同富裕》

阿里平台服务着生产厂和商人与消费者之间的供需联系。并将更加完善优异的服务于全球商业。

在流量吃紧的平台，千人千面有利的优化了流量吃紧。然而随着阿里的全球化进程的挺进中。是吸纳全球更多的商业店铺入驻阿里，还是吸纳全球的源头品牌商入驻阿里。这成了阿里现在面临的决择。

招商入驻平台。在阿里之初，是不分店铺商还是品牌厂商的。初期要的是扩大入驻量，增加平台收入。

随着入驻量的庞大，平台流量越来越吃紧。于是千人千面和细化分类等优化着平台的商业公平。

但全球化的大力挺进，又让本就吃紧的流量更加雪上加霜。哪种让一个品牌千万店铺化竞争平台广告推荐位，让全球数万品牌数亿店铺化竟争平台广告推荐位的平台入驻模式已不适应阿里现有的格局。面对全球化进程中流量严重缺乏的紧张的现状，阿里有必要增加一个核心视角来应对全球的商业未来。

我建议在不缺流量的当下。阿里的支付宝应用全球生产厂的新基建思维来尖兵冲锋。淘宝天猫己是为厂与店的商人们服务的了。而支付宝应向品牌源头厂商们做服务。为他们提供智慧地理营销。

假设大多数的全球厂家入驻了支付宝。其流量也不亚于曾经火红的淘宝天猫。

谈到智慧地理营销。这得先说几个现象。

1：厂家的旗舰店被用户选购了商品。（收货地的）消费者得到了自己最近的国的最近店中配送的商品。

然后，即时到账的平台。让旗舰店分得了总利润中的营销收入，那个最近的店得到了库存收入。配送员入帐了配送收入。厂家得到了生产收入。

[[即时到帐的总利润=直供厂+平台+直供店仓租金+仓管工资+物流配送（或将物流配送不设计在即时到账的总利润中）+人人营销+税收（慈善工商税+……税）各自的百分比]]

2：观看直播营销（人人是销售员）的消费者，在直播间下了单。。消费者得到了自己最近的国的最近店中配送商品。

然后，在智慧云金融的支撑下，即时到账的平台，让直播销售员分得了即时到账的总利润中的营销收入，那个最近的店得到了库存收入。配送员入帐了配送收入。厂家得到了生产收入。

3:到店。

到实体店或到饿了么上的同家实体网店购物后。

即实到帐时，该店即得了营销收入，又得前置仓仓储收入。平台，厂家，物流亦各得所得。

4：购物评论与营销结合。

在短视频日益兴盛的时代，购物后的评论也有了短视频的加持。而短视频这种评论方式，是顾客花心思去做的。从而就产生了广告创意的版权现实。将顾客的广告创意当营销环节挂钩对平台来说己刻不容缓。

顾客是有自己的淘友圈的是有自己的淘粉丝的。淘粉丝可以查看被允许查看的购物评论，是阿里有商业特色的社交发展不该缺失的内容。

于是：粉丝在观看评论后下了单。

平台方即时到账时。写评论的人分得了营销收入。收货地的最近店得到了仓库租金，店主（或库管）分得了仓管分成，平台，配送员，品牌方亦各得所得。

在未来智慧云金融的时代。品牌商是可以拥抱全球的。直播商是可以拥抱全球的。而全球各地的存货店就应是就近配送的。各地存货店的商人只应该在支付宝以厂家为核心的全球新商业基建中，只能拥抱周边，他们没有全球梦。要想有，就应到不是厂家新基建的平台去。比如淘宝等。亦或是成为品牌商或直播商去拥抱全球。

为全球的品牌商打通供应链的各个环节。让全球各地己有的品牌商品能急时被当地最近处配送到顾客手中。让全球源头厂家全球布局的营销数据更清晰。防止产能过胜。这是支付宝全球商业新基建的进程中应该做的。

曾经的乱现。A地有某商品，未售岀，而异地售岀了同品同款到A地的乱像是该防治的。从厂家全球布局的视角上说，是应防治的。这种现象在生鲜食品上会显的更加突岀。

用一个比喻。全球各地的厂家实体店如同厂家的第一军，而旗舰店好比是第二军。有正义感的企业家是不应该全力支持自己的第二军总是打杀自己的第一军的。在全球化的推进中，越是范围的扩大。第二军打杀第一军的范围也随之增大。同品牌的自家兄弟打杀自家兄弟的商业现象，是不正常的也是不完善不wan 美的。能获得流量支持能岀现在前百位广告位的网商，用一己之利吞噬quan国甚至扩大到全球的第一军。这是不正常的。少数人们富不是富，全球各地相对匀等的富才是富。于是有必要岀现为厂家源头品牌商做全球化的新基建的平台岀现。支付宝是应该联合1688去大力尝试的。

饿了么升级主助同城商家。这必将大力促进厂家的智慧地理营销。不同的城的真实地理布局，本就是现实版的千人千面。不同的地域的人看到的以距离为远近的商铺出现在显示面。其本身就优于以能掏的起广告推荐费而能岀现在平台广告推荐位的平台。也就是说饿了么是比淘宝更商业公平的平台。

在全球化的进程扩大中。是用小少数商家去吞噬更多的同品牌实体，还是让各地的实体都有生存之路。阿里的重心在何处。阿里面临了决择。或者说阿里有必要培育岀不同的兵团，从而适应不同人的选择。

让商豪有全球梦的淘宝可以有。让第一军的周边梦更优化的饿了么不应少。让全球厂家的智慧地理营销能得以实现的平台不该没有。

以厂家品牌源头为核心进行全球化新基建布局是应该有企业去做才好。

哪种，A地己售缺货时，异地应就近补足。而A地还未售，异地货己到A地。这种不该发生的现象是应有不仅只为挣利的正义平台去完善才好。

阿里的盒马鲜生，是不会出现异地打杀购物地的事的。这种地理营销的现象应更多的向全球品牌商的全球化进程中推进。不仅只局限于盒马使用的不断改进升级的"盒马财务系统“推广于全球品牌商的供应链体系中，是阿里不应缺失的商业基建内容。

在此在谈一谈商品的总价。

在商品价格透明化的当下。分销后由老板们自行加价销售的时代己一去不在。一个quan国甚至全球同品同价的时代正如同一瓶瓶可口可乐一样在quan国甚至全球铺开。

于是一个商品在现阶段，商品总价=生产成本+运输费+库存租金＋库管工资分成+市场营销+平台技术支撑。

无论一个商品是厂直销全球。还是厂家直供各地实体店。都离不开商品总价的这几个方面。直销全球与直供各地的库存场地不同。但都是应支付租金的。于是，厂库存货与各地实体店（前置仓）存货其性质是相同的。故而在商业供应链环节中可以用相同的即时到帐百分比去进行库存到帐百分比设置。

当店铺向平台（或国家担保机构）交去保证金之后。店铺就可加入到平台（这个平台可以完善成政府独特的商业平台）参与到供应链中。只要是保证金以内的各种等价商品，店铺都可进回。进而quan国或全球性统销。

quan国有1636个县市。对每个品牌方而言。直供这1636个县市，并完善各区域的财务系统应对店铺直供区域团购补货。

这种guo内的形式也可进一步向世界各国拓展。从而形成全球数字经济供应链系统。

二：人类命运共同体经济平台建设

《人类命运共同体的商业平台建设之消费税》

在商品同价统销的商业环境下。一个商品在各地区销售的总价是相同的。在总价中设定X%是消费税。

在面对全球的商业平台建设，促进人类命运共同体建设过程中。各国如何共同分好这X%的消费税，从而却保全球经济运行能得以正常运行呢？

我的建议是。各国都有消费的总金额。于是各国消费总金额的X%为各国的消费税。

再则全球商业平台该如何搭建呢？

在解决了各国征税的问题后，就面临了平台全球统一搭建的现实。是用大无畏不计得失的抗洪抢险精神来一国投入全球共享呢？还是各国以人头比例来集资共建呢？还是用上市募股全球全人类共建呢？亦或是……

当全球独特的平台得到各国认可后。人类命运共同体的经济运行就能得以实现了。

当然这个平台若能取代税务机关，各国平台自身的技术支撑服务费的即时到帐的百分比利润取代税收。就能形成以人为本服务人民的无税制全球经济平台。

撰写人：星畅驰

时间：2022年6月6日

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