这招就是为了调整团队的氛围,不要过分解读

老员工呢干劲不足,怎么办?这是很多企业非常现实的问题。老员工干着干着三五年以后就开始躺平了,哎你说他不干吗?他也干,你说的玩命干吗?他肯定没有玩命干,差不多就行,哎对得起。这份薪水,对得起自己这份良心,这是大多数人都会

员工呢干劲不足,怎么办?这是很多企业非常现实的问题。老员工干着干着三五年以后就开始躺平了,哎你说他不干吗?他也干,你说的玩命干吗?他肯定没有玩命干,差不多就行,哎对得起。这份薪水,对得起自己这份良心,这是大多数人都会进入的一个状态。这一个人没干劲儿呢,其他人也也没干劲慢的,整个这个团队就没干劲。那么,如果你这个企业遇到了这种情况,这个时候我们就有一个鲶鱼。我从外面招了一个人,这个人一天特别玩命的干能冲能打过了几个月,
这个人出成绩了,那些人就坐不住了,把他一笔给比下去了,你看人家怎么干,你看你怎么干,你看人家干的结果是什么,你干的结果是什么?当然这时候要防止一个什么?老员工抱团欺负这个新来的人,所以这是一个关键点,你怎么样防止这一点?作为一个老板,要想好,不能太过了,你如果频繁表扬一个人,你就把他树立成了老人的敌人就麻烦了,但是呢,你要对这个人有额外的关怀额外的承诺而已。

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