领导者最喜欢什么样的员工？有人说是听话的员工，有人说是独立完成工作能力好的员工，有人说是年轻漂亮的女员工等等，其实我想说：领导最喜欢的员工是“人才+奴才”，话虽不好听，但却是每个管理者内心最真实的想法。这只是个开胃菜，接下来我们说说企业中层管理者。我们知道，企业一般分成三个层级，高层、中层和基层。中层管理者就是承上启下。用六个jian字诠释：间、坚、艰、兼、
领导者最喜欢什么样的员工？有人说是听话的员工，有人说是独立完成工作能力好的员工，有人说是年轻漂亮的女员工等等，其实我想说：领导最喜欢的员工是“人才+奴才”，话虽不好听，但却是每个管理者内心最真实的想法。
这只是个开胃菜，接下来我们说说企业中层管理者。
我们知道，企业一般分成三个层级，高层、中层和基层。中层管理者就是承上启下。用六个jian字诠释：间、坚、艰、兼、肩、煎。间是企业中间层级，坚是企业中坚力量，艰是做企业最难做的工作，兼是负责企业多个职责和角色，肩是挑起企业发展的担子，最有韵味的是“煎”，道尽了多少中层管理者的辛酸苦辣，无奈与委屈，励志与妥协等等，怎一个“煎”字了得。
授课老师在课堂上组织了一个“Mini企业”活动，这是一个很有意思的管理场景沙盘活动。Mini企业有三个角色：一个总经理、一个经理、三个员工。设定的经营目标是在20分钟内找出5个人相同的一个图案。每个人都有5个图，共25个图，且每个人图都有差异。规则是：不能说话，只能通过笔写字交流，总经理、经理、三个员工在不同区域，总经理只能与经理交流，经理与员工交流。
结果我们组在20分钟内没有找出相同的图案，任务失败，按设定场景，就是经营出问题，企业破产了[流泪]。
这个游戏活动，对应的就是企业的高层、中层和基层。活动过程就是总经理传达经营目标，经理收到目标要求，组织员工实现。首先考察的是总经理，他的目标传达是否清晰、是否到位。经理接受目标后，制定什么方法来实现目标。员工收到总经理的目标和经理的方法后，开展找同一个图的工作。整个逻辑看似简单，其实由于人和人之间的差异，能力差异，知识差异，理解事物差异等，造成目标信息和方法落实往往不到位，所以任务最后大部分都是失败的。对应企业也是如此，特别是初创型企业，在制定经营目标、理解经营目标、实现经营目标等过程中，只要部门与部门间、员工与员工间产生信息差异，造成拿不到项目或经营活动未达到预期等，就会造成企业经营困难甚至倒闭。
通过这个游戏活动，就是要理解高层干什么，制定方向，明确和传达目标，适当授权。中层干什么，承上启下，制定方法，带领团队，依靠有效沟通，实现目标。要发挥组织效能，就必须清晰定位角色，各尽其职。
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