适合网络创业的小项目(投资小的网络项目)

是否有增长潜力实际上,“烧钱”一直是互联网企业发展的常见现象。十几年前的互联网泡沫,整天担忧新浪、搜狐们能撑到何时?新浪、搜狐们现在的日子大家有目共睹。还有就是京东,近几年来,每年的财务报表上都在亏,并且是从几亿到

是否有增长潜力

适合网络创业的小项目(投资小的网络项目)

实际上,“烧钱”一直是互联网企业发展的常见现象。十几年前的互联网泡沫,整天担忧新浪搜狐们能撑到何时?新浪、搜狐们现在的日子大家有目共睹。还有就是京东,近几年来,每年的财务报表上都在亏,并且是从几亿到近百亿的巨亏。但是,京东的交易额和营收,一年已是4、5千亿的交易额盘子,近2千亿的营收规模,而且这个数字还一直在高速增长,亏损相比营收,也就是1、2个百分点的事而已,要知道,对于京东这种不断增长的营收规模,一旦扭亏为盈,赚1、2个百分点,也是天量的盈利。所以,要让投资者看到你的增长潜力,而不是你烧钱的能力。

商业模式是否可扩充

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纯互联网模式的商业模式已经没有了,越来越多的模式是在传统领域+上互联网。电子商务的商业原型均来源于传统商业,不是传统领域的商业越来越难做,只是传统的商业模式一直没有改变,没有可扩充性。所谓O2O模式不就是用互联网的方式来改造传统企业,回到线下,提高传统行业的运营效率。从投资的角度,选择具有商业模式可扩充性比较好的企业去投资更保险。

差异性

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所谓差异性市场营销,是指面对已经细分的市场,企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标,分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点,分别制定产品策略价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施,差异性必须要形成真正的壁垒宝洁公司是实行差异化营销的典型,它的洗衣粉就有11个品牌,guo内妇孺皆知的有强力去污的“碧浪”,价格较较高;去污亦强但价格适中的“汰渍”;突出物廉价美的“熊猫”。洗发水则有6个品牌,有品位代表的“沙宣“;潮流一族的“海飞丝”;优雅的“潘婷”;新一代的“飘柔”。此外,它还有8个品牌的香皂,4个品牌的洗涤液,4个品牌的牙膏,3个品牌的清洁剂,3个品牌的卫生纸等。类似的案例还有天猫与淘宝,滴滴的专车、顺风车与快车。

决策者

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投资人更多的时候是顾问的角色,不会替他做决策,如果创业者让投资者做决策,这样的企业不是在创业,只是为了取悦投资人。创始团队集体决策也是不明智的,企业必须要有一个负责最后决策的人,大层面上的战略方向不能因为迁就团队成员而随时变更,这对企业以后的发展影响深远。

激情与毅力

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创业都离不开激情,一个人的精神状态很大程度上决定着事业的成败,干事创业没有一股精气神,很难取得成绩。创业从来不是一件轻松的事,比起激情更重要的是毅力。创业很容易眼高手低,只看到成功人士风光惊艳的表面,却忽略了创业背后的艰难与挫折。

分享精神

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互联网时代,不能理解什么是分享,那么你想创业成功非常困难,投资者也不会投资不懂分享精神的团队。

愿意去分享,要分享什么?首先是你的股权,愿意拿股权分享给创业团队的核心人员,创业是依靠团队,而非个人就能完成,作为领头人你可以多拿一些,但不能期望没有付出的回报。其次,是资源分享,传播资源,行业资源,客户资源,在共享经济的时代如果还指望守着自己仅有的那么一点资源就能成功,那么建议你不要创业。投资者的钱和资源投入进来是希望能分享你的成果,如果没有分享精神,投资者为什么要投你?

自律

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自律有两方面:一是去做应该做而不愿或不想做的事情;一是不做不能做,不应该做而自己想做的事情。一般情况下,自律和意志是紧密相连的,意志薄弱者,自律能力较差;意志顽强者,自律能力较强。加强自律也就是磨炼意志的过程。也就是说,如果自律性差,那意味着你的自我控制能力弱,将一个项目整体交到你手上是很危险的决定。

 

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