6s管理包括哪六个方面(6s管理实施方案)

6S管理是现场管理的基础工程,与7个“零”管理的极限目标有着密切关系。7零目标有哪些呢?1.零切换:各项服务及出品工序之间衔接、转换存在的等待状态,属于严重的工时浪费。比如各班次因转班产生的无效、等待而重复的工作状态

6S管理是现场管理的基础工程,与7个“零”管理的极限目标有着密切关系。7零目标有哪些呢?

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1.零切换:各项服务及出品工序之间衔接、转换存在的等待状态,属于严重的工时浪费。比如各班次因转班产生的无效、等待而重复的工作状态。比如交班手续办理。

2.零库存:成品、半成品、备料、大量库存照成经营成本很高,周转率低,占用资金,出品率低,且看不到出品、人员、原料等在良性流动。

3.零浪费:浪费现象严重,营业成本率高。

4.品质不良:出品不良、客人投诉、工伤、赔偿等由品质不良进行事后补救的状态。

5.零故障:设备故障、用具损坏等情况。因此,按照传统经验要进行大批中间储备。

6.零停滞:工作及服务中出现的停滞状态、延迟状态。比如采购延迟导致下一系列工序均要停滞,延迟服务提供的准确时间。

7.零灾害:忽视安全的常态管理导致的状况。

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