真正懂管理的人,一定会招比自己强的部下

你是否害怕你的部下超过,只要你害怕你当不好一个好的管理者,你一定要告诉自己,专业能力你比我强,没有用,就像国外的很多企业都是本科生管的,一帮硕士士跟博士为啥呢论专业能力比本科强,但是他不懂管理他的情商不够,他的领导艺术不够,就跟现在很多老板都没上过什么大学就俩是好老板能用,能人敢用,能人,同时又能驾驭能人,你才是好的。管理者,我们只有找到比我专业能力强的人进

真正懂管理的人,一定会招比自己强的部下

你是否害怕你的部下超过,只要你害怕你当不好一个好的管理者,你一定要告诉自己,专业能力你比我强,没有用,就像国外的很多企业都是本科生管的,一帮硕士士跟博士为啥呢论专业能力比本科强,但是他不懂管理他的情商不够,他的领导艺术不够,就跟现在很多老板都没上过什么大学就俩是好老板能用,能人敢用,能人,同时又能驾驭能人,你才是好的。管理者,我们只有找到比我专业能力强的人进来,我这个部门的工作才能做好。就像当年我们要开拓邮电部的市场,
我对邮电不一窍不通。那从么办呢,去到北京有电不设计院找了一个人,这个人不管是技术能力,还有关系网,所有的一切都比我强很多很多。那么,正是因为他比我强很多,所以他来了以后,呢我们就告诉他要做什么事情,我们就把整个这个部委,所有的投资计划都把它整理出来,包括国国外汇日元贷款,包括直筹资金,我们分成了三条线。那么每条线呢是谁申请谁审核,谁批准?都搞清楚,这个事是我们说了算,但是去做这件事,一定是专业能力的人群,
所以大家一定要记住啊。作为一个管理者,我们的角色是想好该做什么,你可以不懂专业,你也可以不懂行业,但是你知道该做什么,就怕你什么都不知道,那你这个比你强的部下,久而久之就看不起你,要驾驭部下,你凭什么驾驭,第一,你的管理水平高,第二,你有预判能力,第三,你有布置任务的能力。

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