到现在为止没见到一家中小企业搞kpi成功了,一家都没有,就这么绝对,凡是我接触过的稍有名气的比较成功的企业,没有一个企业玩儿这个东西,因为这个东西都是误入歧图,你以为用了这个能解决你的问题,结果呢只会让病情更加重。西方的所有的管理理念都是有边界条件和前提条件,你如果没有搞清楚它的边界条件和前提条件是什么,你就整这个玩意儿必死无疑。
到现在为止没见到一家中小企业搞kpi成功了,一家都没有,就这么绝对,凡是我接触过的稍有名气的比较成功的企业,没有一个企业玩儿这个东西,因为这个东西都是误入歧图,你以为用了这个能解决你的问题,结果呢只会让病情更加重。西方的所有的管理理念都是有边界条件和前提条件,你如果没有搞清楚它的边界条件和前提条件是什么,你就整这个玩意儿必死无疑。kpi前提条件就是员工的素质。首先,员工已经是到达了中产阶层的生活水平,
它已经衣食无忧了,他对这个世界上很多东西呢都看得非常的理性,他都受过良好的教育,他懂得什么叫自律,他懂得什么叫帮助别人成就自己,大家想想,你们企的员工是这样的吗?如果这些都没有,你搞开kpi,最后必然是灾难,其实这个okr呢,这也是不同公司人家用的一套方法论。其实,这跟惠普的目标管理只是叫了不同的名字,当然应该是先有惠普的目标管理,你才有了后来的okr,因为硅谷的奠基人创始人就是惠普,所以,硅谷的大多数企业的管理呢,
或多或少都受到了惠普当年管理体系的影响,不是说谁好,谁不好,你可以发明你自己的管理的一些说法,但是他背后的底层逻辑都是一样,你连目标市场的概念都没有,市场地图也没有,也没有销售漏洞,你整啥目标也没用,它不会得到你想要的结果,是我们不要整天在这些朝和书上去做文章,那个帮不了你,如果你真的想把企业做大做强,千万不要赶时髦吗?老老实实的去看看我的管理那点事,给员工创造4个机会,这是中小企业走向成功的关键要素,
只要你能给现在的这个员工提供4个机会,你这家企业才具备了做大做强的基因。
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