今日分享稻盛和夫32条经验之四管理理念

1、规章制度观:公司经营管理哲学思想便是想让员工体会到幸福快乐。是企业的经营人,要树立一个模范,能真心诚意和员工进行沟通,掌握员工的内心想法。但作为经营人要清楚比规章制度更为重要的是人的内心。2、鼓励观:公司不但要注重员工在物质里的奖赏,更需要多多关注到员工的精神奖励。物质鼓励只

1、规章制度观:

公司经营管理哲学思想便是想让员工体会到幸福快乐。是企业的经营人,要树立一个模范,能真心诚意和员工进行沟通,掌握员工的内心想法。但作为经营人要清楚比规章制度更为重要的是人的内心。

2、鼓励观:

公司不但要注重员工在物质里的奖赏,更需要多多关注到员工的精神奖励。物质鼓励只是一个基本,精神激励才是根本所属。物质是人类存活所必须的,但我们不能只是紧紧围绕物质上,在物质早已获得满足的情形下,达到在精神上要求才更能激起员工的激情。有着优秀人才不是一个公司的关键所在,能起到人才辈出最大的一个效应才是重点所属,才能让公司发展得很好。

3、权力观:

一个企业要想得到更大容量的高速发展,必须不断提高人才的培养能力,吸引高层次人才参加业务发展事务管理中。一个经营人不可以只看到了顾客、股东权益,更要注重员工利益与价值。

4、人才观:

当我一直在运营的现场工作时,我选择新一任管理者,分辨他是否合适的标准,便是看她有着什么样的心根。

因此,我们所破格提拔对象,算不上思维清晰的人物,并不是学识渊博的书生,反而是根据我的分辨,具有了优良品格得人。

无论才能多么的出色,只需表现出了“只为自己”的、阴谋家式人物,我就是避而远之的。我们所举荐的是多少有些愚笨,但既谦逊又努力的好人。

今日反省:选择,是人生常态。只需在路上走着,就一定会碰到成千上万的路口,需要大家去作出选择。

而只要是有选择,就不可避免会有遗憾。相比一直为怎样做选择而犹豫纠结,更为重要的是要会为自己选择承担。

人生道路无处不遭遇选择,有勇气去作出决定,有决心去承担责任,这就是一种十分可贵的能力。

害怕做选择时,还记得告诫自己,没人在一开始就能条理清晰地了解未来的方向。若想发展,就千万不能畏首畏尾,反而是需在不断试错的过程当中,选择适合自己的生活习惯。

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