团队管理者只有做到和员工“和光同尘”,才能打造一个好的团队

做团队管理已经有十几个年头了,我自己也当过老板,也做过企业的中层管理和高管。我认为,在一个团队里边员工身上发生的问题,恰恰是影射了管理者的问题。要想保证一个团队高效的凝聚力,战斗力和执行力,必须要做到4个字上下同欲正所谓上下同欲者胜,那么怎么才能做到这一点,呢我从三个方面做了总结,第一,不管你是老板也好,还是管理这些吧,一定要拿你的员工当人看你

团队管理已经有十几个年头了,我自己也当过老板,也做过企业的中层管理和高管。我认为,在一个团队里边员工身上发生的问题,恰恰是影射了管理者的问题。要想保证一个团队高效的凝聚力,战斗力和执行力,必须要做到4个字上下同欲正所谓上下同欲者胜,那么怎么才能做到这一点,呢我从三个方面做了总结,第一,不管你是老板也好,还是管理这些吧,一定要拿你的员工当人看你口无遮拦,毫无顾忌的诋毁和谩骂。对于员工而言,其实他们的内心也代码,
你表面上对你的言听计从无非就是因为您手里边握着的那点权力,把这样的团队啊看死。管理你其实啊都是表面现象,无从谈起什么执行力和工作效率,第二,一定要想员工之所想,急员工之所急,管理,其实就是给员工方法,如果说员工面对的问题得不到解决,你也没有更好的解决办法的话,那只能说明你和员工的水平差不多每天能从工作中及时的发现问题,并帮助员工及时的去解决问题的管理,只要你还担心他的团队没有凝聚力吗?第三,管理者必须要以身作则,
正所谓言传,不如身教作为管理者,如果说对自己都没有高标准的要求,那么你又如何去要求你的员工呢?你整天拖拖拉拉要求你的员工不迟到不早退的,你的整体管理工作没有任何的方向,没有计划,你要求你的员工工作必须要做到有条不紊,那简直就是扯淡走过。借用一句古话挫其锐解气氛和其光同其尘。管理者必须要做到以上12个字。如果说你的管理只是凭借着自己的个人情绪以及你高高在上的权利,那么,不管你是自己经营事业,还是方老板去做团队的管理,
注定会一塌糊涂。

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