大众创业，万众创新的浪潮下，多少激情满怀的人怀抱创业梦想，为了自己的创业项目更快更好发展，多少个创业者让夜晚辗转难眠，多少创业者在烈日风雨中奔波疾行，案前台边为方案搔乱了发型，会议桌前演讲台上展现了无数的意气风发，最后在经历市场的洗礼后，在成功率不超过百分之五的数字面前多少创业者只好用“我奋斗过，我努力过,我不后悔”来安慰自己千疮百孔的心。失败并非没有价值，分析失败，总结经验一定更有价值。
为什么大众创业成功率如此之低?这个问题真的值得仔细考究.商业的本质是满足需求,完成产品和货币的交换并实现增值,这是我的理解.商业系统粗放型的分解可以分成生产,流通，消费。创业项目都在生产和流通这两个大环节中去找到自己的位置出发，通过一定的途径实现和消费者的对接，完成交换。定义很简单，过程真的很复杂。
产品同质化，服务同质化，同类竞争者越来越多是当下的市场大环境，僧多粥少的现实明白地告诉我们必须要会念更多的经而且要把经念得更透。
点亮你的创意，多方位思考你的
小编根据自己粗浅的见识和市场走访了解，受挫失败的创业项目有很多在这些梗上被卡住了脖子。
先从创业项目来源选择吹吹.
选择比努力重要，如何正确选择不是一件容易的事
一、复制模式创业项目，市场调查粗放，仓促盲目动手。很多创业者自己想到一个创业点子或在市场上发现一个产品和项目运营得不错，马上热情澎湃,认为机不可失，时不再来，项目急吼吼上马，忽视了项目运营的前期全面运营计划和市场调研，项目或产品和自身锁定的目标市场切入目标是否合适，有多大的市场容量，当下刚性需求容量有多少，潜在容量有多少可以挖掘，消费者能接受的心理价位和实际购买价位及购买力，竞争对手的数量和综合实力；项目初期投入资金、中期运营管理资金、资金回收周期、很多创业项目是因地域市场空白去做填补，项目运营所生产或经营的产品，模访和复制程度过高，没有充分考虑所模访和复制对象的市场扩张及后来模访或复制者参与市场的进度和准入门槛，对未来竞争者的动态冲击预估不足，总之，产品和运营缺少差异化，缺乏创新，本来想借一回东风，结果却自己栽树，别人乘凉。（经验教训总结：复制和模访型创业项目必须重视自己在市场拓展攻城略地的速度，快速站稳脚根，力求精准把控市场推广的节点；这是其一，其二要提前对未来竞争动态有预估和防御竞争应对计划。认真评估自己快打、快防的运营水平是重中之重和不容忽视的关键点），缺少创新，自身运营加速度又不够，复制型创业项目夭折率在创业项目中占比是最重的。
二、平台加盟创业项目，平台加盟创业项目一般总部都有吸引加盟的成功案例或项目运营样板，逻辑上应该是容易操作的,特别是前几年,加盟创业项目也确实小火了一把,但让人失望的是,平台加盟型创业项目切入市场快,项目生命周期也大多非常短(死得也快),究其背后的原因,多数的加盟扩张型创业项目创新的深度不够,项目总发起人做项目设计和测算的时候,定位和测定基数是大区域市场(即罗通扫北型计算可挖掘市场空间),而且这种类型的项目多数把项目规划的重点是放在下级加盟商的布局和管控上,对于下级加盟商的市场实际情况和运营细节只有粗放型或理论上的实践论证,而且随着下级加盟商的增多,其对于下级加盟商的服务能务和指导能力是有限的,最终下级加盟的创业者能跨过生死线的只能是凤毛翎角,创新深度和广度不够是项目难以持续发展的根本原因.
三、自主组合产品创业型。这类创业项目大多数参与者一般在资金优势、市场渠道、运营执行团队等方面至少1个方面有一定的优势，在项目一阶段推进速度相对会比较顺利，出现问题一般都会在产品需要升级调整、团队规范管理、渠道扩展的时候（市场加速期，项目运作临近跨越盈亏平衡点或刚跨过盈亏平衡点的时候），我的理解是初期的发展支撑靠的创业发起人的资源结构，项目前期的运行其结构的稳定性不错，但在动态的扩展中，资源结构和运营力结构支撑就显得不够了，导致创业项目中期推进困难，最终被自己和市场熬死的居多。
再来聊聊创业项目运营方面。运营能力的高低决定了一个项目的发展加速度，不管理实实在的产品还是无形产品的运营，对于市场和客户的管理运营上如何引流、固流、营销、布局、利润最大化等等要考虑的方方面面非常多，资源整合方法创新、营销技巧创新、客户管理创新、等等，“城市套路深，我要回农村”这句流行语也可视作市场营销变快之快，变化之多，各路大军在市场上排兵布阵，调兵遣将，兵行诡道，以正合，以奇胜，跨界营销、异业联盟，手段之多，方法各异，说市场是尸横遍野的战场并不为过。可恨小编才疏学浅，既无驰骋沙场制胜之经验分享，也无妙笔之才细述与总结其中之玄秘。只能站在岸边随了众说纷云，创新不够，可恨死了！
市场残酷，商机犹存，满足市场美好生活的需求，产品创新、服务创新，创而有路，创起来吧！祝大家创业顺利！
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